El establecimiento de prioridades del equipo de negocios de planificación
Los temas de las prioridades están obligados a subir a medida que tratan de poner su plan de negocio en el papel. ¿Cómo se puede armar el resumen ejecutivo, por ejemplo, antes de tener el resto del plan de negocios en su lugar? Y no se necesita la estrategia de la empresa por escrito antes de que usted puede hacer frente al plan de acción?
Cada componente de su plan de negocios escrito tiene que estar en sintonía con las secciones alrededor. Por ejemplo, si se habla de la necesidad de aumentar la base de suscriptores a su boletín de inversión en la sección de estrategia de la empresa, pero usted no puede decir una palabra al respecto en su plan de acción, cualquiera que lea su plan está obligado a preguntarse si realmente sabe Que estás haciendo.
Siga estos pasos para asegurarse de que todo el mundo está trabajando en la misma página:
Siéntese con su equipo y elaborar un esquema que contiene los puntos clave que cada sección del plan abordará.
Es posible que tenga más de una reunión para crear su esquema, pero tenga en cuenta que el tiempo bien invertido.
Con el esquema en la mano, los miembros del equipo para empezar a escribir sus piezas con el conocimiento de lo que cada sección debe incluir y cómo la información se relaciona con los otros componentes del plan.
Si lo hace, permite a los miembros del equipo para detectar discrepancias u omisiones desde el principio.
Escriba su resumen ejecutivo pasado, porque no se puede resumir un plan que no has escrito.
Usted se sorprenderá de la cantidad de los planificadores de negocios que han angustiado sobre el resumen ejecutivo, simplemente porque ellos trataron de escribir por primera vez. Ahórrese la agonía: El resumen ejecutivo puede venir por primera vez en el plan terminado, pero debe ser el último componente que escribes - por lo general después de que su equipo se completa y revisa el segundo borrador de cada uno de los otros componentes.
Cuando usted escribe su resumen ejecutivo, no se preocupe de repetir siempre lo mismo. El objetivo de la primera sección es captar los puntos clave de su plan - utilizando el mismo lenguaje que utiliza en el plan. No tomar un diccionario de sinónimos con la esperanza de encontrar alguna nueva manera colorida para expresar su misión - sólo va a confundir a sus lectores y su equipo. Di lo que quieres decir de la misma manera, sólo el más corto.
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