10 Preguntas que debe hacer antes de terminar su plan de negocio

Usted está listo para puntear el último yo

y cruzar ese último t de su plan de negocio escrito. Pero antes de firmar apagado, revisar el plan por última vez. Si usted tiene el lujo de dejar que su plan de reposar durante una semana o más antes de la lectura a través de antes de finalizar lo que es aún mejor. Considere esta lista de diez preguntas para preguntar acerca de su plan.

¿El plan realista evaluar su idea de negocio?

Estamos todos para el entusiasmo, sobre todo cuando se le da la motivación y la inspiración que necesita para el trabajo duro de poner un negocio juntos. Pero hemos aprendido de la dura experiencia que una evaluación lúcida de las fortalezas y debilidades de una nueva empresa es crucial para el éxito.

La identificación de los puntos débiles no significa que tenga que desechar la idea. De hecho, puede ayudar a desarrollar una estrategia que juega en sus fortalezas y minimizar sus debilidades. Leer sobre su plan, tomando el punto de vista de un inversor muy escéptico. Asegúrese de que ofrece un argumento convincente de que su idea de negocio tendrá éxito.

¿El plan describe adecuadamente a sus clientes y lo que quieren?

Una cosa que todos los negocios exitosos tienen en común es la capacidad de ofrecer lo que quieren sus clientes. Para mantener a sus clientes satisfechos, usted tiene que saber que así como le sea posible.

Al revisar su plan, lo consideran desde la perspectiva de los clientes potenciales. Asegúrese de que el plan de marketing les llega con el mensaje que quiere transmitir

¿El plan de establecer plazos específicos?

Un plan eficaz explica, paso a paso, qué pasos debe tomar para alcanzar sus metas. Igual de importante, establece un calendario de cuándo debe tomar cada paso. Sin un calendario firme, proyectos y planes tienen una forma de deslizamiento. Incluir un calendario de cuándo vas a lograr cada paso de acción descrito en su plan. Asegúrese de que especifica los hitos importantes en el camino.

Su calendario debería ser ambicioso, pero realista. Dése y su tiempo actores clave para hacer el trabajo.

¿Los valores financieros se suman?

Una de las razones más grandes nuevas empresas van a pique es mala planificación financiera al principio. Ningún plan puede prepararse para todo, pero su plan financiero debe ser lo suficientemente conservador para darle un poco de espacio para respirar si el negocio no consigue despegar tan pronto como desee. Revise sus finanzas. Asegúrese de que los números son realistas. Si usted tiene alguna duda, revisar su pronóstico financiero.

¿El plan explican las metas y los objetivos específicos?

Su plan debe ser lo más específico posible, especialmente en detallar sus metas y objetivos. Cada una debe establecer acciones específicas que se tomarán, además de una forma precisa de determinar cuándo se ha logrado. Revise su plan desde el punto de vista de los empleados clave que llevarán a cabo. Asegúrese de que su plan es claro en lo que su empresa quiere lograr.

¿Su guía de plan e inspirar a los empleados?

Decirle a su gente clave de lo que necesitan para llevar a cabo es importante, pero inspirándoles es igualmente crítica. Un plan eficaz traza un rumbo estratégico. Al mismo tiempo, se inspira a los empleados, haciendo que se sientan parte de un equipo donde todo el mundo importa y cada trabajo es importante.

Al revisar su plan por última vez, pensar en si tiene un caso convincente para el éxito? ¿Reconoce (y alentar) las contribuciones de todos los empleados? ¿Su misión oferta declaración de la inspiración, así como orientación?

Es la escritura clara y jerga-libre?

Su plan de negocios debe ser comprensible para un público tan amplio como sea posible, de los inversores y empleados para el público en general. Al revisar el proyecto por última vez, estar en la búsqueda de la jerga innecesaria. ¿Su plan de fácil de entender? Igual de importante, es persuasivo?

Si su plan requiere absolutamente positivamente palabras técnicas, considerar la inclusión de algún lugar por adelantado un glosario que define estos términos cruciales. Un glosario Tal es útil para hacer su plan comprensible para todos. También se puede convencer a los lectores que sabes lo que estás hablando.

Es conciso el plan?

Es fácil confundir el peso de un plan con la sustancia. Cuanto más concisa y al punto su plan es, el pueblo más probable son para leerlo y dejarse guiar por ella. Esté en el puesto de observación para las frases vacías y verborrea innecesaria. Si encuentra que su atención errante al leer, mirar hacia atrás en la sección para ver si hay maneras de quitar la pelusa.

A veces esto ayuda a tener una lectura ajena y revisar el borrador final antes de que vaya a imprimir. Si usted no tiene un equipo interno de comunicaciones para la tarea, contratar a un editor independiente para leer y rojo lápiz plan.

¿Permite su estrategia para lo inesperado?

Por su propia naturaleza, un plan es un intento de predecir el futuro. Sus previsiones financieras, su cliente y análisis de la competencia, y su plan estratégico se basan en suposiciones sobre el próximo año. Eso está bien. Pero especialmente durante estos tiempos económicos, asegúrese de Ingeniero cierta flexibilidad en su plan para dar cuenta de las incertidumbres en la economía y el mercado.

Al revisar su plan una vez más, estar atentos a los lugares donde sus supuestos pueden ser un poco demasiado acogedor. Siempre que sea posible, dar a su estrategia y los procedimientos para llevar a cabo la flexibilidad que necesita en la cara de lo inesperado.

¿Qué pensarían sus competidores?

Aquí está la prueba final. Imagínese, al revisar su plan, cómo uno de sus mayores competidores responderían a leerlo. Usted puede apostar que estarían en busca de puntos débiles en su estrategia o agujeros evidentes en su previsión de negocio. El uso de este punto de vista, puede encontrar debilidades que no reconoce. Ahora es el momento de reforzar su estrategia o afinar sus previsiones para anticipar competidores movimientos de defensa.