Un ejemplo de lo que representa para el sistema de órdenes de trabajo que cuesta

El 3 de enero, National Snow Globe compró $ 50,000 en materias primas a cuenta. Usted débito de inventario de materias primas por $ 50.000 y cuentas de crédito por pagar por $ 50.000.

El débito para inventario de materias primas (una cuenta de débito) aumentos que la cuenta de la balanza el crédito a las cuentas por pagar (una cuenta de crédito) aumenta el saldo de esa cuenta.

El 31 de enero, National Snow Globe registró nómina de mano de obra directa por valor de $ 20.000. Durante este período de tiempo, los empleados trabajaron 2.000 horas. Usted débito de la mano de obra directa por $ 20.000 y Salarios de crédito por pagar por el mismo importe.

El débito para aumentos que la cuenta de la balanza el crédito a salarios por pagar la mano de obra directa (una cuenta de débito) (un crédito cuenta) aumenta el saldo de esa cuenta.

Los gastos generales son todos los costos de los productos no incluidos en los materiales directos y mano de obra directa. Por lo general abarcan materiales indirectos, mano de obra indirecta, impuestos a la propiedad en la fábrica, la depreciación de los equipos de la fábrica, el mantenimiento de la fábrica, y el costo de la supervisión de la fábrica.

El 31 de enero, National Snow Globe pagó $ 30.000 para gastos generales. Usted debitar de arriba por $ 30.000 y de crédito en efectivo por esta cantidad.

La cuenta de inventario Trabajo en proceso acumula todos los materiales directos, mano de obra directa y los gastos generales que una empresa pone en producción.

El 14 de enero, National Snow Globe recibió una orden de la gentil Biblioteca y Museo Johnny en Jupiter, Florida, por 5.000 globos de nieve. El director de la fábrica contaba este trabajo BRM-10.

El 15 de enero, Supervisor de Jane Smiley llegó a la bodega con una hoja de materiales de solicitud para BRM-10 trabajo, solicitando que los trabajadores ponen $ 4.000 por valor de la materia prima en la producción. Personal de logística entregan las mercancías al departamento de Jane. Jane y luego señala la recepción de la mercancía en la hoja de costos para el trabajo.

Usted débito de la cuenta de inventarios trabajo en proceso y el crédito Materias primas inventario de $ 4.000.

A causa de una operación anterior, la compañía ya tenía $ 50.000 en su cuenta de inventario de materias primas. Después de esta transferencia se desplaza $ 4.000 a partir de materias primas de inventario en el inventario Trabajo en proceso, la empresa cuenta con un saldo restante en materias primas inventario de $ 46.000.

Amanda Carpa, un empleado en el departamento de Jane Smiley, pasó seis horas trabajando en BRM-10 trabajo. Jane entonces observa el costo de las horas trabajadas por Amanda en la hoja de costos para el trabajo. Al final del día, ella completa un billete de tiempo. La compañía paga Carpa $ 10 por hora, por lo que el costo de mano de obra directa total de seis horas es igual a $ 60 (6 horas x $ 10 por hora).

La entrada de diario carga la cuenta de inventario de trabajo en proceso y acredita la mano de obra directa por $ 60.

Nacional Snow Globe estima que los gastos generales ascendería a $ 30,000 por mes.

La compañía evalúa sus gastos generales, la identificación de dos factores de coste correspondientes. La empresa registró $ 10.000 en una piscina costo llamada Utilidades. Los gerentes determinaron que el conductor costo adecuado para este grupo de costo debe ser mano de obra directa horas- el nivel de actividad de este grupo es de 2.000 horas.

La compañía también registró $ 20.000 en una piscina costo llamado Configuraciones. Administración determinó que el conductor costo adecuado para este grupo de costo debe ser el número de configuraciones, estimando que tendría un total de 50 configuraciones durante el mes.

Divida los gastos generales prevista en cada centro de costos por su nivel de actividad causante del costo. Por ejemplo, en la piscina de costos Utilidades, la compañía espera incurrir en $ 10,000 en gastos generales. La compañía también espera tener empleados trabajan 2.000 horas de trabajo directos.

Por lo tanto, la tasa de aplicación aérea llega a $ 5 por hora. Cada hora de trabajo directo también viene con $ 5 dólares en gastos generales. Del mismo modo, la piscina de gastos generales para configuraciones trata de $ 20.000, y la compañía planea hacer 50 configuraciones. Por lo tanto, la empresa asigna $ 400 dólares en gastos generales para cada configuración.

Para calcular los gastos generales asignados a BRM-10 trabajo, medir el nivel de actividad de cada factor de costo y luego se multiplica por su respectiva tasa de asignación de gastos generales.

Debido a seis horas de mano de obra directa se gastaron para hacer BRM-10 y la tasa de asignación de los gastos generales de los servicios públicos es de $ 5 por hora, asignar $ 30 en gastos generales a BRM-10. El trabajo implicó un solo montaje (a una tasa de asignación de los gastos generales de $ 400 por la instalación), por lo que asignar otro $ 400 dólares en los gastos generales de este trabajo. Por lo tanto, BRM-10 se le asigna un total de $ 430 dólares en gastos generales.

Tan pronto como los contadores de la compañía son capaces de estimar los gastos generales asignados al puesto de trabajo, agregan este costo de hoja de costos para el trabajo del trabajo.

Débito (aumento) Inventario de trabajo en proceso y el crédito (disminución) de arriba. Esta entrada se mueve con eficacia los gastos generales de los productos de las piscinas de arriba y en el costo de los bienes que se realicen.

Recuerde incluir mano de obra directa, materiales directos y los gastos generales, de modo que el costo total del trabajo BRM-10 sumas de $ 4.490.

Tenga en cuenta cómo las transacciones en los libros reflejan lo que sucede en la fábrica. A medida que los bienes se mueven fuera de la línea de montaje y en el almacén de productos terminados, los contadores toman su coste fuera de la cuenta de inventario trabajo en proceso y en el inventario de bienes cuenta Terminado.

La hoja de costos de orden de trabajo para BRM-10 ilustra cómo la empresa lleva un registro de los materiales directos, mano de obra directa y los gastos generales de todo el proceso de producción.