¿Cómo experimentan los impactos del proceso de presupuestación
Los dueños de negocios con poca experiencia en una industria a menudo planificar mal, en parte debido a que no tienen mucha historia personal para seguir adelante. Además, algunas personas tienen problemas para aceptar la realidad de sus perspectivas de negocio. Por ejemplo, ellos realmente quieren que el negocio crezca 30 por ciento y no puede aceptar el hecho de que el 10 por ciento es más realista.
Considere tres hermanos que estaban abriendo una franquicia de pizza-salón. La franquicia fue un éxito en otras partes del condado. Los hermanos estaban abriendo una tienda en una zona nueva de la ciudad. Todo bien. Ninguno de los hermanos tenía ninguna experiencia en la industria del restaurante. Dos de los hermanos venden sobres de negocios, y el tercero era un golfista profesional. No tan bien.
Los hermanos realizaron un análisis y determinaron que el margen de beneficio era sólo el 5 por ciento, apenas suficiente para pagar a cada uno un salario de miseria. Se fueron hacia adelante con el negocio de todos modos. Tal vez pensaron que el 5 por ciento cifra estaba equivocado o que de alguna manera podrían aumentarlo. En pocos años, los hermanos cerraron el negocio.
Si los hermanos tenían experiencia en el negocio de la pizza, que probablemente no habrían comprado el salón, o habrían al menos tenía expectativas más realistas.
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