Objetivo futuros clientes con su marca personal

Una gran cosa que hacer para orientar futuros clientes con su marca personal es hacer una lista de las cualidades que le gustaría en su cliente ideal. Para encontrar a su público objetivo, entonces tienes que añadir algunos criterios específicos para que pueda comenzar su búsqueda para donde iba a encontrar a estas personas.

Si su público objetivo son los clientes potenciales, es necesario definirlos utilizando características tales como el estilo de vida, ocupación, ubicación geográfica, los ingresos, el género, la etapa de la vida, las creencias o etnia.

Después de enumerar las características que usted está buscando, que necesita para investigar donde podría encontrar personas que les caben. Usted reunir tantos datos como sea posible para delinear su perfil de cliente ideal.

Branding para los profesionales independientes

Por ejemplo, considere el caso de un abogado que se especializa en casos de construcción de defectos. Ella necesita para llevar a cabo investigaciones para averiguar la siguiente información:

• ¿Quién tiene defectos de construcción? El abogado debe tener en cuenta si quiere representar a la gente que causa el defecto, asegurando los defectos, o afectados por los defectos.

• ¿Hay suficientes clientes potenciales en el área para mantenerla en el negocio? Si no, es posible que necesite ampliar su alcance geográfico.

• ¿Quién puede pagar las cuentas? En otras palabras, ¿quién puede permitirse el lujo de contratar a un abogado para hacer frente a sus necesidades?

• ¿Dónde puede ella conocer a estas personas? Podía rastrear quién está involucrado con defectos de construcción y estrategias donde podría conocer a estas personas por el control de negocio de la construcción grupos de redes o reunión representantes de reclamaciones de seguros o abogados en las reuniones de la asociación de la barra.

Después de hacer estas preguntas, el abogado puede determinar que ella quiere trabajar con las compañías de seguros que representan a defectos de construcción en el estado de Nevada para los constructores que construyen casinos. Esa es una descripción bastante específica de sus ideales futuros clientes!

Al definir cuidadosamente su público objetivo sobre la base de una investigación exhaustiva, a afianzar su marca y diferenciarse de los demás. En otras palabras, se empieza a descubrir su nicho.

Branding para los empleados de la compañía

Si usted no está buscando cambiar de trabajo, su público objetivo ya está en frente de usted. Su trabajo en este caso es conocer a su empleador actual con el mayor detalle posible.

Cada compañía tiene una reputación de la marca y personalidad. A veces, ese personaje de la marca está fuertemente impulsada desde dentro de la empresa con una declaración de la misión que los empleados creen y llevan adelante en su trabajo con los clientes. Eso marca fuerte interna se refleja con el mundo exterior.

Si usted trabajó para esta empresa, usted sabe lo que la compañía representa y su papel dentro de ella. Una empresa como esto es a menudo más abierto a un empleado expresando su marca personal, porque está bien definido el mensaje de la empresa.

Desafortunadamente, este ideal no siempre es la realidad. Más común es una desconexión entre lo que una empresa dice en su sitio web y cómo la gestión de la empresa actúa a puerta cerrada.

Por ejemplo, una empresa puede afirmar que se trata de una empresa familiar, pero los empleados consideran una familia disfuncional. Una empresa sin un sentido claro de su propio mensaje de la marca no puede ser demasiado interesado en los empleados que están desarrollando sus marcas personales.

Sea observador. Utilice astucia política y leer la declaración de misión de su empresa. Mira los actores clave e identificar las oportunidades para que te conviertas conocida por algo que es parte de la marca que desea transmitir.

¿Qué tipo de empleado hace el valor de su empresa? Hágase estas preguntas observacionales sobre la compañía para la que trabaja:

• ¿Qué ha sido elogiado por durante sus revisiones de desempeño o durante retroalimentación informal de su jefe?

• Quién ha valorado su trabajo con mayor frecuencia?

• ¿Qué tareas qué tienen éxito en hacerlo?

• ¿Qué condiciones o entornos de trabajo le permiten ser su mejor?

• ¿Cuándo ha sido más eficaz o más eficiente?

Las respuestas que dan pistas sobre donde se encuentran las mejores condiciones en la que construir su marca en su empresa.