Cómo venture capitalistas evaluar el riesgo con el método de puntuación
Muchos capitalistas de riesgo (VC) utilizan una técnica de puntuación para evaluar el riesgo de una inversión, que también puede ser asignada a valor. Esta tabla muestra lo que este podría ser similar. Este método de valoración rompe los riesgos en cinco categorías principales: tecnología, de interrupción, de mercado, financieros, y las personas. Estas son las mayores categorías de riesgo de una empresa, por lo que esta es la forma más sencilla de evaluar el riesgo.
Tipo de Riesgo | Descripción |
---|---|
Tecnología | Riesgos RD: Probabilidad de que la tecnología failtesting |
Interrupción | Cambio importante, imprevisible, que niega todos los planes |
Mercado | Tiempo para capturar el mercado y la cantidad de mercado direccionable |
Financiera | Probabilidad de que la empresa se quedará sin capital líquido |
Gente | La probabilidad de que las personas adecuadas no estarán disponibles para drivecompany crecimiento |
Los diferentes tipos de riesgo pueden solaparse. Riesgo Tecnológico, por ejemplo, se superpone con la gestión de riesgos. ¿Qué pasaría si la empresa pierde el personal clave de desarrollo? También se solapa con el riesgo de financiación si el empresario depende del capital futuro plantea para completar el desarrollo de productos.
Para utilizar el método de puntuación, VC realizan una serie de pasos. Esta tabla muestra un ejemplo de lo que el método de puntuación podría ser similar para game-ibuy.com, una ficción compañía- se refieren a esta tabla a medida que lee los pasos:
El VC asigna un peso a cada uno de los cinco factores de riesgo.
Esta ponderación es diferente para cada empresa, pero cada VC puede tener un valor estándar que utiliza para la mayoría de las empresas se ve en. Si la VC cree que el factor más importante es el equipo, entonces él podrá ceder de 30 a 40 por ciento para el equipo, por ejemplo. Si el entorno competitivo en el mercado es pequeño, entonces que sólo puede obtener 10 o 15 por ciento.
El VC crea un factor de confianza para cada elemento.
Este factor tiene una cantidad base de 100 por ciento. Si la VC es muy confiado en el equipo, por ejemplo, se puede dar un factor de 150 por ciento para el equipo. Si es menos confianza en el mercado, entonces que sólo puede obtener el 70 por ciento.
El uso de este modelo, se puede ir tan bajo como 0 por ciento si el riesgo de fracaso es cierta o 200 por ciento en un evento extraordinario donde el éxito es absoluta y sin riesgo.
El VC agrega todos los factores ponderados en conjunto para obtener el factor total ponderada.
El VC multiplica el valor total ponderada por el valor inicial de la empresa para llegar a la valoración actual de la empresa.
Tipo de Riesgo | Descripción | Peso | Factor Confianza | Factor ponderado |
---|---|---|---|---|
Tecnología | Tecnología aún no realizado. | 20% | 70% | 0.14 |
Interrupción | El medio ambiente es competitivo. | 10% | 80% | 0.08 |
Mercado | Enorme mercado. | 20% | 100% | 0.2 |
Financiera | Necesidad de la Serie A en 12 meses. | 10% | 100% | 0.1 |
Gente | Excelente equipo. | 30% | 140% | 0.42 |
Otros | Relaciones Otros factores -supplier. | 10% | 110% | 0.11 |
Factor ponderado total | 1.05 | |||
Valoración Inicial | Sobre la base de las empresas en fase inicial en su área | $ 2.000.000 | ||
Valoración Ajustado | El factor total ponderada valoración inicial x (2,000,000x1.05) | $ 2.100.000 |