Identificar los riesgos específicos asociados con factores de riesgo de proyectos
Después de reconocer los factores de riesgo de su proyecto, el siguiente paso en su evaluación de los riesgos del proyecto es identificar los riesgos específicos que pueden derivarse de cada uno de sus factores de riesgo. Con esta información en la mano, se puede determinar los efectos particulares de cada riesgo puede tener en su proyecto y decidir cómo desea administrar ese riesgo.
Describir cómo cada factor de riesgo puede hacer que usted pierda sus objetivos de producto, programación, o de recursos. Supongamos, por ejemplo, que tiene previsto utilizar una nueva tecnología en su proyecto. El uso de una nueva tecnología es un factor de riesgo. Los posibles riesgos del producto, programación y recursos que puedan derivarse de este factor de riesgo se incluyen los siguientes:
Riesgos del producto: La tecnología no puede producir los resultados deseados.
Riesgo Horarios: Tareas utilizando la nueva tecnología puede llevar más tiempo de lo que anticipamos.
Riesgo de recursos: Instalaciones y equipos existentes pueden no ser suficientes para apoyar el uso de la nueva tecnología.
Para identificar los riesgos potenciales específicos para cada factor de riesgo, haga lo siguiente:
Revisar el historial de problemas encontrados en situaciones similares. Si un factor de riesgo en realidad resultó en una ocurrencia inesperada en el pasado, que debe de estar preparado para ello en esta ocasión.
Lluvia de ideas con expertos y otras personas que han relacionadas experiencias. Los más fuentes de la opinión de expertos que consultan, menos posibilidades tiene de pasar por alto algo importante.
Se específico. La manera más específica que usted describe un riesgo, mejor podrá evaluar su efecto potencial. He aquí un ejemplo de un riesgo no específica en comparación con uno específico:
No específica: Las actividades pueden ser retrasados.
Específica: La entrega puede tardar tres semanas en lugar de dos.
Trate de eliminar los factores de riesgo potenciales tan pronto como sea posible. Por ejemplo, supongamos que una audiencia clave no ha aprobado los objetivos de su proyecto. En lugar de simplemente señalar el riesgo que usted no puede atender correctamente las necesidades de este público, trate de obtener la aprobación de la audiencia!
-
Gestión de proyectos: el trabajo con riesgo - Gestión del riesgo en su negocio
- Factores de riesgo importantes para las enfermedades del corazón
- Buscando en riesgo frente a la incertidumbre en las finanzas corporativas
- La evaluación de la probabilidad de un riesgo en su proyecto
- ¿Cómo comunicar los riesgos del proyecto
Cómo estimar las consecuencias de riesgo Después de identificar la probabilidad de que un riesgo particular afectará el proyecto va a administrar, asegúrese de determinar la magnitud de las consecuencias o efectos que pueden derivarse. Esa magnitud influye directamente en cómo usted…
Cómo identificar los factores de riesgo en su proyecto Un factor de riesgo es una situación que puede dar lugar a uno o más riesgos del proyecto. Un factor de riesgo en sí no provoca que se pierda un horario, o el destino de los recursos del producto. Sin embargo, aumenta las posibilidades de que…
¿Cómo se prepara un plan de gestión de riesgos Gestión del riesgo, nos guste o no, es una parte de la realidad de un director de proyecto. Un plan de gestión de riesgos establece las estrategias para minimizar los efectos negativos que las ocurrencias de incertidumbre pueden tener en su…
Identificar riesgos entradas y salidas en el examen de certificación PMP La identificación de riesgos es tarea de todos y, por lo tanto, está cubierto en el examen de certificación PMP. A pesar de que el plan de gestión de riesgos define los roles y responsabilidades para la gestión de riesgos, todo el mundo debe…
Entradas de gestión de la contratación del Plan que usted debe saber para el examen de certificación PMP Muchos de los elementos individuales que componen la necesidad de plan de gestión de proyectos que han de tomarse en consideración para el examen de certificación PMP en la planificación de qué comprar, cuándo comprar y cuánto comprar. Como…
Conceptos básicos de respuesta al riesgo Plan de saber para el examen de certificación PMP Al llegar a este punto, su registro de riesgos debe ser actualizado con una lista priorizada de riesgos. El examen de certificación PMP hará preguntas acerca de la respuesta al riesgo. Durante el proceso de planificación de las respuestas al…
Entradas y salidas de análisis de riesgos cualitativos que usted debe saber para el examen de certificación PMP Usted tendrá que saber cómo llevar a cabo un análisis de riesgos cualitativa para el examen de certificación PMP. Si usted hizo un buen trabajo identificar y documentar los riesgos, tendrá una lista bastante intimidante de las cosas que…
Entradas y salidas de análisis de riesgos cuantitativos que usted debe saber para el examen de certificación PMP No todos los proyectos tienen que llevar a cabo un análisis de riesgo cuantitativo. Eso es generalmente reservado para los mega-proyectos. Recuerde, sin embargo, el examen de certificación PMP supone que tiene un proyecto grande, por lo que…
Conceptos básicos de gestión de riesgos que debe saber para el examen de certificación PMP Proyectos están cargadas de incertidumbre. Por esta razón, el examen de certificación PMP se espera que seas capaz de manejar algunos de gestión de riesgos. Muchas veces, no existe información histórica para ayudar a desarrollar la duración y…
Insumos y herramientas del plan de gestión de riesgos que usted debe saber para el examen de certificación PMP La gestión de riesgos es un tema difícil en el examen de certificación PMP. La planificación de lo desconocido es difícil, por decir lo menos, y probablemente una de las razones por las cuales las personas no pasan tanto tiempo en la gestión…
10 reglas esenciales para la gestión del riesgo El riesgo es una parte importante de la estrategia corporativa. La escasez de recursos, la tecnología y la experiencia y los costos de las finanzas, la energía y el transporte significa que su organización debe tener conciencia del riesgo.Es…
Cómo delinear los riesgos en un informe de análisis de negocio La comprensión y el análisis de los riesgos de un proyecto de análisis de negocio es una parte importante de identificar y documentar el alcance del proyecto. Los riesgos pueden ser relacionados con el proyecto y / o relacionados con la…