Gestión de proyectos: el trabajo con riesgo
Los directores de proyecto saben que todos los proyectos tienen riesgo. Demasiados factores desconocidos son posibles para que usted sea capaz de esperar que su proyecto siga exactamente como estaba previsto. Para tener en cuenta estos elementos desconocidos, tome el tiempo para seguir estos pasos:
Trabaje con su equipo para crear una lista de todos los riesgos posibles.
Analizar la EDT, calendario, presupuesto, documentación técnica, y cualquier otra documentación que pueda obtener en sus manos.
Calcular la probabilidad de que los riesgos que ha identificado ocurrirán, y determinar su impacto.
Por ejemplo, los riesgos pueden afectar el cronograma, presupuesto, alcance, la calidad, la satisfacción de las partes interesadas, u otro objetivo.
Dar prioridad a los riesgos por los que tienen el mayor impacto y probabilidad.
Desarrollar un plan de respuesta a los riesgos que pueden tener un impacto significativo si se presentan.
Las respuestas pueden incluir las siguientes estrategias: Evitar el riesgo por completo, encontrar una forma diferente de realizar una tarea, eliminar la parte arriesgada del proyecto, a reducir la probabilidad o el impacto del evento (o ambos), transferir el riesgo a otra persona (por ejemplo, un proveedor) para manejar, o aceptar el riesgo.
Actualización de la programación del proyecto.
Incluir el trabajo, los recursos, el tiempo y los fondos que son necesarios para implementar las respuestas a los riesgos, según proceda.
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