Gestión del riesgo en su negocio
La gestión de riesgos es el proceso de entender y anticipar posibles problemas y, a continuación, tomar medidas para minimizar cualquier impacto que pueda ocurrir como resultado de estos problemas. Aquí están seis pasos para la gestión del riesgo en su negocio:
Identificar los riesgos. Las posibilidades de pérdida son casi infinitas. ¿Qué riesgos se expone a su negocio?
Evaluar y priorizar los riesgos potenciales. Asegúrese de que incluye todo lo que posiblemente podría ir mal. Asegúrese de que las personas están capacitados e informados en la gestión de riesgos. Siempre presta atención a los riesgos inherentes a la falta de tecnología.
Cuantificar los riesgos. Utilice tantos datos como sea necesario para evaluar la posibilidad o probabilidad de que las cosas salgan mal. Luego, decida si está o no está dispuesto a aceptar el riesgo, y si es así, bajo qué condiciones.
Seleccionar las herramientas adecuadas de gestión de riesgos para hacer frente a cada riesgo potencial. Desarrollar un proceso de gestión de riesgos y el plan con estrategias específicas para hacer frente a los riesgos en su negocio. En algunos casos, la prevención es el curso correcto de acción. En otros casos, la capacitación del personal es necesario. Siempre asegúrese de que usted está asegurado por completo y de forma global.
Evaluar los resultados de sus enfoques de gestión de riesgos, y revisar o renovarlos según corresponda. Escriba sus estrategias y procesos de gestión de riesgos. Asegúrese de que todo el mundo tiene una copia. Manténgalos en constante revisión. Sobre todo cuando las cosas van mal, evaluar las formas en que las estrategias de gestión de riesgos operan, y revisar si es necesario.
Poner a alguien a cargo. Asegúrese siempre de que alguien es responsable de la gestión de riesgos. Asegúrese de que tienen tanta autoridad como sea necesario para mantener los riesgos al mínimo, y abordar con rapidez y de forma global cuando las cosas van mal.
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