Conceptos básicos de respuesta al riesgo Plan de saber para el examen de certificación PMP

Al llegar a este punto, su registro de riesgos debe ser actualizado con una lista priorizada de riesgos. El examen de certificación PMP hará preguntas acerca de la respuesta al riesgo. Durante el proceso de planificación de las respuestas al riesgo, determinará las respuestas más adecuadas a los riesgos y asignar a una persona responsable de gestionar cada riesgo.

Respuesta a los Riesgos Plan. El desarrollo de opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.

Hay que tener en cuenta varios puntos clave en la planificación de respuestas a los riesgos:

  • Las respuestas tienen que ser adecuados a la importancia del riesgo. Un bajo riesgo no requiere una gran cantidad de tiempo y esfuerzo para desarrollar una respuesta.

  • Las respuestas tienen que ser rentable. No gaste más dinero para responder a un riesgo mayor que el valor del evento en sí.

  • Las respuestas deben ser realistas, dado el entorno. Si su proyecto es bastante bajo en prioridad en la cartera de proyectos, no esperar que la gente a abandonar lo que están haciendo para responder a un riesgo menor.

  • Necesitan ser asignado a alguien para gestionar los riesgos. Sin una persona responsable para observar el evento, implementar respuestas proactivas, y note cuando los cambios en el medio ambiente afectan el riesgo, no se puede esperar a ser capaz de responder de manera efectiva.

  • Todas las partes deben ponerse de acuerdo sobre el enfoque de la gestión de riesgo. Si usted cree que un proveedor debe tomar medidas para reducir la probabilidad de un evento de riesgo, asegúrese de que el vendedor se compromete a dar esos pasos.

  • Las respuestas tienen que ser oportuna. Siempre que sea posible, las acciones deben estar basadas en una solución proactiva, no una respuesta reactiva.

Muchos eventos de riesgo tendrán múltiples respuestas. Estas respuestas probablemente aparecerán en los componentes del plan de gestión del proyecto. Por ejemplo, puede que tenga que poner las actividades en el horario para evitar o mitigar ciertos eventos. También podría ser necesario añadir fondos para dar cabida a transferir el riesgo a un vendedor.




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