M & una transición cultura: grado de urgencia
Para la mayoría de ofertas de MA, la cultura es el mayor problema. No hay dos empresas tienen la misma cultura empresarial, y las diferencias geográficas pueden exacerbar esas diferencias culturales. A diferencia cultural común que a menudo aparece como dos empresas tratan de integrar una urgencia - en otras palabras, la velocidad a la que las personas realizar las tareas.
Grandes áreas urbanas tienden a tener un mayor sentido de urgencia acerca de la realización de tareas. Llegan las cosas hoy en día. Las zonas rurales suelen tener un ritmo más lento y están más acostumbrados a cuidar de empleos mañana- esas personas pueden recibir a su pregunta sobre una tarea pendiente con un aturdido "Oh, estabas hablando en serio?"
Otro elemento en la edición de hoy versus mañana puede estar fuera de los límites geográficos, en la diferencia entre los estilos de propiedad. Los propietarios de empresas privadas a menudo no son tan fuertes o asertiva como propietarios o directivos de mayor tamaño, las empresas públicas.
La cultura relajado del dueño de pre-venta puede ser diametralmente opuesta a la cultura de alto cargada, el exceso de cafeína del nuevo propietario, y esta diferencia puede causar la falta de comunicación y problemas.
Si se enfrenta con más visión relajada de un personal adquirida de urgencia, no se sorprenda por una actitud inicial blas. Pero adhieren a sus armas. No cambie sus expectativas. La gente va a descubrir rápidamente que el nuevo propietario espera que las cosas se hagan de manera diferente, es decir, hoy.
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