M & un comprador: la primera impresión con los empleados
Si usted no ha coordinado con el vendedor para hacer el anuncio MA juntos, usted debe ponerse en frente de los empleados tan pronto como sea posible- no más de unos pocos días deben transcurrir entre el cierre del acuerdo y su reunión con los empleados.
Antes de reunirse con los empleados, tome el tiempo para entender la cultura local de la empresa. La forma en que usted y sus colegas hacen las cosas puede ser diferente del enfoque de las personas en la empresa recién adquirida. Busque a alguien que ha vivido en la zona y pedir algunas ideas acerca de la cultura local.
Usted no quiere complacer a los empleados, sino que usted desea demostrar que usted es consciente de sus costumbres y formas de hacer las cosas. Mostrando que eres consciente de puntos de vista de otra persona, opiniones y sensibilidades es una gran manera de comenzar a construir una relación.
Al hablar con los empleados, actuar como un líder en todo momento, ya que vas a estar bajo el microscopio. Aunque hablar de sus planes para la empresa es permitido y alentado (incluso si esos planes difieren de los planes del dueño anterior), se abstengan de hablar mal el antiguo propietario.
Sin embargo, no se vaya por la borda y se convierten empalagoso en sus comentarios, tampoco. No insistiré en el pasado demasiado. Se desplaza hacia adelante y centrarse en el futuro.
Ofertas de negocios a menudo tienen éxito o fracasan basan en lo bien que un propietario es capaz de conectar con los empleados. Lo que demuestra que usted es un, confiado, líder amistoso relajado, con un sentido del humor requiere caminar una línea muy fina. Usted no quiere ser un rígido, autómata jerga-chorros, pero también quiere evitar ir al agua y convertirse en demasiado familiar.
Algunas personas tienen esa habilidad innata para conectar con la gente y otros no, por lo que caminar esa línea puede ser más difícil para algunos.
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