¿Cómo decirle a los empleados acerca de la fusión y adquisición

Luego del cierre de la transacción MA, la primera orden del día para muchos repartir-fabricantes es anunciar el acuerdo. Haga el anuncio a los empleados y los medios de comunicación tan pronto como sea posible después de la confidencialidad ya no le impide hablar sobre el acuerdo.

A pesar de los mejores esfuerzos de todos los involucrados en el proceso de venta, los rumores de una venta se han extendido, sin duda. Por lo tanto, comprador y el vendedor por igual deben tomar de inmediato el control de la liberación de información con el fin de difundir información precisa. Callarse puede generar ambigüedad y la ambigüedad es amigo de nadie. No deje que otros rumores vuelan.

Los empleados son un actor importante en cualquier negocio, y que se merecen para aprender acerca de la venta tan pronto como empleados posible- del Vendedor probablemente quieren saber la identidad del nuevo jefe!

Comprador y Vendedor tanto necesitan para hacer frente a los empleados del Vendedor. Esas revelaciones a menudo se producen en momentos distintos, pero dependiendo de los detalles del acuerdo, ambas partes pueden querer coordinar esfuerzos y hacer el anuncio, al mismo tiempo.

Los empleados deben aprender sobre el acuerdo el mismo día que se cierre. Stat! Después de que los documentos son firmados y las transferencias electrónicas claro, el Vendedor deberá reunir los empleados (si está en una ubicación) y hacer el anuncio. Si el cierre se finalice después de las horas, informe a los empleados a primera hora de la mañana siguiente.

La clave es controlar el mensaje y asegúrese de que usted es el que la entrega de la misma. Si los empleados se van a escuchar las noticias, más que oyen noticias oficiales y precisa de su líder que no oficial y potencialmente inexacta insinuaciones de segunda mano (disfrazada de noticias de compañeros de trabajo).

No espere hasta que todos los empleados estén presentes. Invariablemente, alguien va a estar en una reunión de ventas, fuera de la ciudad, o de baja por enfermedad. Dejar que el genio de la botella y contando algunos de los empleados ahora es mejor que esperar un día o dos hasta que se puede decir de todos los empleados.

Si la empresa tiene varias ubicaciones, haga lo posible para reunir a tantas personas como sea posible y tener otras localizaciones se unen por conferencia telefónica. Si una llamada de conferencia no es factible, los administradores directos en los otros lugares deben entregar las noticias tan pronto como sea posible.

Asegúrese de mantener el proceso positivo. La venta de un negocio puede ser un tiempo- muy emotivo después de todo, los propietarios a menudo ven a sus empleados con un ojo de los padres. Expresando y mostrar emociones es totalmente apropiado, pero no dejes que la reunión se convierta abatido.

El anuncio debe centrarse en lo que los empleados y nuevo propietario será capaz de hacer en el futuro y no ser un partido de la compasión por vosotros el vendedor como usted se mueve a la siguiente fase de su vida. Un mensaje positivo y edificante ayuda a eliminar la ambigüedad y espero crea emoción y la amistad entre los empleados y el nuevo propietario.

No mal del nuevo propietario. Sé amable, solidaria, y alentador, y recordar a los empleados que el nuevo propietario puede llevarlos al siguiente nivel. Concéntrese en mover estribillo orientadas hacia el del dragado de los tiempos de antaño y volver a librar las batallas del pasado, sobre todo si el proceso de negociaciones y la venta con el comprador fuese difícil y arduo. Actúa como un líder responsable a medida que entregar el testigo a la siguiente líder.