Cómo presentar la documentación de la empresa en un m & a documento de oferta

Tras el resumen ejecutivo del documento de oferta MA, debe incluir una sección de documentación de la empresa. Además de la historia y la propiedad de la información de la empresa, debe incluir la siguiente información:

El pasado de la empresa y el presente

Una evaluación precisa de la historia de la compañía (bueno, malo, o en el medio) es una parte necesaria del documento de oferta. Tener un conocimiento sólido de los que una empresa viene y cómo se desarrolló puede ayudar Comprador entender la empresa.

Considere las siguientes preguntas a medida que escribe esta sección del documento de oferta:

• ¿Cómo fue la compañía fundada, y cómo crecer? ¿Se sigue creciendo o se ha topado con algunos problemas recientes?

• ¿Cuáles son los grandes éxitos y los problemas, y cómo la compañía a superar esos problemas?

• ¿Cuál es la situación actual de la empresa?

Una línea de tiempo es una gran manera de señalar los acontecimientos clave de la historia de la empresa: nuevos productos, hitos financieros, adquisiciones pasadas, y así sucesivamente.

Propiedad y entidad jurídica

¿Quiénes son los propietarios, ¿qué es lo que tienen, y cuánto cada propietario posee? Otra consideración importante es qué tipo de entidad es la compañía. ¿Es una LLC, S-corp, o C-corp? En caso de cualesquiera otras entidades afiliadas o relacionadas formar parte de una oferta (o no deberían ellos)?

Si el comprador está comprando las acciones de la compañía del vendedor, comprador tiene que entender qué entidad es dueño de qué activos. Por diversas razones (muchas veces impuestos relacionados), una empresa puede estar compuesto por dos o más entidades relacionadas. El comprador tiene que asegurarse de que las acciones que está comprando en realidad tiene la titularidad de los activos de negocio del vendedor.

Información y beneficios a los empleados

Para muchos (si no la mayoría) de las empresas, el mayor gasto, solo es personal, por lo que no es sorprendente que una discusión de las personas, paga, y los deberes del trabajo es obligatoria en el libro trato.

Anote el número total de empleados, el número de empleados por departamento, y proporcionar sueldos y salarios rangos por empleado, departamento o tipo de empleado. Incluya biografías de los empleados clave, que por lo general son los ejecutivos, gerentes clave, y quizás algunos otros empleados (tales como ventas y desarrollo de productos).

También proporcione detalles sobre los planes de salud, las plantas de jubilación (401k y similares), y de las vacaciones, días por enfermedad, y las políticas de vacaciones. Estos planes pueden o no coincidir con la empresa del comprador, así que el comprador necesita tiempo para planificar en consecuencia y hacer ajustes si se justifica.

Si el Vendedor le debe a los empleados una cierta cantidad de tiempo de vacaciones, el comprador puede insistir en que el valor de ese tiempo de vacaciones se deducirá del precio de venta. El valor de este tiempo de vacaciones es en el balance en la sección pasivos, más a menudo se llama " devengados vacaciones # 148 ;.

Ubicaciones de oficinas e instalaciones

El documento de oferta tiene que enumerar todas las instalaciones de distribución y fabricación, incluyendo pies cuadrados, así como el número de empleados en cada lugar. El comprador puede necesitar esta información, ya que considera la mejor manera de integrar la adquisición y la empresa matriz.

El vendedor debe enumerar todas y todos los trabajadores remotos, la ciudad donde reside cada persona, así como una descripción de los deberes de la persona.

Bienes Raices

Si el Vendedor es propietario del inmueble en donde se encuentra la instalación, puede estar interesado en vender el negocio, pero conservando la propiedad y tener la nueva renta salarial propietario. Esta situación es muy común y en muchos casos es el método preferido para el comprador. Si Vendedor quiere vender la tierra como parte del acuerdo, que la venta es por lo general un acuerdo separado.

Tecnología

Los compradores deben saber los sistemas del Vendedor informáticos, software, sistemas telefónicos, sitios web, nombres de dominio y demás tecnología de cualquier cosa relacionada.

Divulgaciones legales

Las principales áreas de divulgación jurídica incluyen cuestiones de seguridad, ambientales y tributarias. La empresa debe mencionar cualquier demanda a la que es una fiesta. Si no hay problemas específicos, el vendedor dice, " La propiedad no tiene conocimiento de ningún problema " o " Propiedad cree que es de acuerdo con. . . . "

Los vendedores deben hablar con sus asesores legales sobre redacción adecuada de cualquier divulgación legal.