Al concluir una reunión de resolución de conflictos entre compañeros de trabajo
¿Cómo llega a la conclusión de una reunión de resolución de conflictos depende del resultado: el conflicto se resuelva, se instaló temporalmente, o no resuelto. Cualquiera sea el resultado, asegúrese de ofrecer retroalimentación y una dirección clara para el futuro.
Llegar a un acuerdo
Cuando las cosas van bien, celebrar! Y poner los esfuerzos de sus empleados a la vanguardia. Hágales saber que usted
Apreciar su arduo trabajo
Aplauda sus esfuerzos
Espero que sus acuerdos producirán una obra fuerte dinámica por sí mismos y los que interactúan con sobre una base diaria
Estas conversaciones pueden cambiar drásticamente las relaciones. Y cuando uno la relación en su lugar de trabajo cambia para mejor, que tiene la capacidad de irradiar al resto del grupo.
La elección de un acuerdo provisional
No todos los acuerdos se realicen plenamente y listos para convertirse en los asentamientos escritos-soplado completo. De hecho, a veces escribiendo un acuerdo completo puede ser prematuro y puede convertirse en un problema potencial en el futuro. Aquí es donde los acuerdos provisionales brillan. Acuerdos provisionales son de carácter temporal, como probar un nuevo modelo de comunicación por un período de tiempo, o la adopción de una nueva política en el lugar de trabajo y pruebas para ver sus efectos.
Cuando usted ayuda a los empleados a construir dicho acuerdo, ambas personas deben entender que es por una período de tiempo específico. Asegúrese de que son claros acerca de cuánto tiempo este acuerdo tendrá una duración de, ¿cómo van a saber que es hora de volver a evaluar, y cuando van a abordar los resultados del acuerdo provisional.
Dejando sin un acuerdo
No importa lo mucho que lo intenten, sus empleados pueden ser incapaces de llegar a una solución. Impasse sucede incluso cuando los empleados tienen la mejor de las intenciones y que está confiando en un proceso y habilidad sólido conjunto. Sus empleados (e incluso) pueden dejar frustrado y desalentado.
Siempre y cuando usted ha atascado en el proceso, hizo buenas preguntas, y animó a los compañeros de trabajo para hablar unos con otros, que has hecho todo lo que puedas. El proceso le pertenece a usted, pero la solución pertenece a sus empleados. Sin embargo, es frustrante saber que usted ha hecho todo en su poder, y aún así encontró un control de carretera en el final de la pista. Poner fin a la reunión con una nota positiva, discutir los próximos pasos que se tomarán, y no cerrar la puerta a la solución de la situación.
-
Proceso de mediación para la resolución de conflictos en el trabajo - ¿Cómo decirle a los empleados acerca de la fusión y adquisición
- Acuerdos de trabajo alternativos
- La construcción de equipos para disminuir los conflictos de trabajo
- La resolución de conflictos en el trabajo para dummies
- Resolución de conflictos: la preparación para una reunión con los empleados
Recursos de resolución de conflictos para el lugar de trabajo La resolución de conflictos en el trabajo comienza con los empleados, pero algunas situaciones requieren recursos adicionales. Si usted se encuentra en una situación que necesita un poco de ayuda extra, mira a los expertos internos de su…
Cómo conversaciones críticas para responder a los planes de acción ignorados Al final de conversaciones críticas, un plan de acción debe ser creado que refleja los acuerdos alcanzados. Pero si se tienen en cuenta los planes o acuerdos de acción, ¿qué debe hacer? Si los planes o acuerdos respecto a los cambios en el…
Cómo alentar a los empleados para manejar los conflictos laborales Es común que los empleados quieren salvar la cara y tratar de resolver un conflicto sin la participación de su director. Así pues, si los que participan todos se sientan seguros de que pueden manejar la situación por su cuenta, dejarlos trabajar…
Cómo alentar a un mayor desarrollo de los empleados Como parte de la reunión de evaluación, los supervisores deben identificar áreas de mejora y, junto con sus empleados, construir un conjunto de actividades de desarrollo de actuación viables. Para prepararse, los supervisores deben tomar tiempo…
Cómo recopilar información relativa a los conflictos de los empleados Una de las claves para la resolución de conflictos con éxito en el lugar de trabajo es tener toda la información que necesita. Es posible que ya sabe la mayoría de los detalles acerca de cómo se intensificó un conflicto laboral, o puede ser…
Cómo invitar a los empleados para discutir un conflicto Cada reunión empleado comienza con una invitación, y la mediación de conflictos no es diferente. Usted tiene que tomar algunas decisiones con respecto a la forma en que se le notifique a sus empleados acerca de la reunión - y la opción que…
Cómo conducir reuniones de seguimiento sobre el conflicto de los empleados Una vez que haya mediado un conflicto de los empleados, el seguimiento con las discusiones para retomar temas y discutir nuevos problemas. Discusiones post-mediación son también una oportunidad para trabajar a través de cualquier fallo que están…
Cómo controlar el progreso de un conflicto empleado resuelto La acción más importante que puede tomar después de resolver un conflicto de los empleados es simplemente prestar atención. Este no es el momento de asumir la multa de que todo. Esté alerta a lo positivo y cambios negativos en el medio ambiente…
Cómo planificar una reunión de los empleados de los conflictos para un grupo grande Cuando usted necesita para manejar un conflicto de grupo en el trabajo, se puede tirar a todos en una habitación y el ala, o usted puede poner algún pensamiento en la planificación de una reunión. La planificación más adelantado que hagas,…
Mantener acuerdos intacto durante conversaciones críticas Los acuerdos alcanzados durante una conversación crítica pueden desentrañar, causando la conversación para funcionar fuera de curso. ¿Cómo puede mantener acuerdos que ya ha alcanzado desde que afecta a una conversación crítica. Cuando los…
Salas de reuniones en privado con los empleados en conflicto Mediando un conflicto en el trabajo a veces llama a una reunión privada, o caucus, con cada individuo involucrado. Una reunión privada es una excelente oportunidad para que usted proporcione un lugar diferente para los participantes para discutir…
Resolución de problemas métodos para evitar en la gestión de los empleados La resolución de problemas es una habilidad que todos los gerentes tienen que hacer bien. Pero hay algunos métodos de resolución de problemas que pueden crear conflictos que se debe evitar cuando se trata de desarrollo de sus empleados. Moverse…