M & una transición: cómo llevarse bien

Después de completar un acuerdo MA, usted debe estar dispuesto a ser parte de la cultura de la empresa adquirida. Estar dispuesto a participar en las costumbres locales, y ser sensible a eventos especiales y apariciones en la comunidad. Nada crea división tanto como ser (o parecer ser) ajeno e indiferente a alguien más preciados rituales.

Ser amable con los empleados es importante, por supuesto, pero no ir por la borda y actuar demasiado familiar. Usted no debe estar distante o distante, pero los empleados está en busca de un líder, no un mejor amigo.

Para demostrar la importancia de considerar las costumbres locales, tenga en cuenta esta historia. Un comprador adquiere una empresa cuya costumbre era pagar un aguinaldo de $ 100 a todos los empleados. Cuando el comprador reunió a los empleados para un anuncio después de la particularmente difícil adquisición, los empleados estaban preocupados de que el nuevo propietario, una firma de PE grande, recortaría que goodie anual.

En cambio, el nuevo propietario ha anunciado el aguinaldo continuaría, y que cada empleado también recibiría un bono especial de $ 500, pagada inmediatamente. Aunque pagar a la gente un bono no es garantía de hacer amigos, continuando con el bono anual y la adición de un bono especial hizo hablando de aumentar la responsabilidad de los empleados y discutir cómo serían compensados ​​y recompensados ​​por el logro de objetivos mucho más fácil empleados.

No importa lo que hagas, vas a irritar a alguien. No se puede gestionar un negocio tratando de complacer a todos. No se preocupe.