M & una transición: cómo resolver conflictos
El conflicto entre el nuevo propietario y los empleados de la compañía adquirida tras el anuncio del acuerdo MA es una enfermedad ocasional y desafortunado que pueden aparecer con bastante rapidez.
Inicialmente, usted cumple con cortesía y deferencia. Sin embargo, debido a que los empleados probablemente en estado de shock y no siempre han digerido todavía las consecuencias de la venta, la cortesía y deferencia pueden ser más el resultado del instinto de supervivencia que la sinceridad.
El reloj está corriendo. Si no se comunica plenamente y con precisión con sus nuevos empleados, los buenos modales pueden desaparecer rápidamente el escepticismo y quizás fluencia hostilidad en las relaciones de sus nuevos empleados con usted.
No tenga miedo de dejar que la gente sepa que hay un nuevo sheriff en la ciudad. Cuanto antes empiece a instituir cambios y nuevas reglas, y el más decidido usted está en la aplicación de esos cambios, más pronto la empresa se ajustará.
Inercia (el flujo de cómo los empleados están acostumbrados a trabajar) pueden ser difíciles de cambiar, y sus probabilidades de romper ese ciclo mejorar si ofrece una mejor manera para que los empleados hagan su trabajo. Asumiendo sus cambios son en realidad las mejoras, los empleados se olvidará rápidamente las viejas costumbres luego de que se acostumbren a los cambios.
Este método de inmersión puede ser doloroso, pero hay que ser determinado y comprometido. Si vacilar, la gente va a volver a la vieja manera de hacer su trabajo.
Parte de recordar que usted está a cargo significa intensificar y dejar que la gente vaya si se niegan a ir junto con las nuevas normas. Aunque a nadie le gusta despedir a la gente, no se puede tener miedo de apretar el gatillo si una situación con un empleado es insostenible.
Se desplaza hacia adelante. No permita que los empleados para conseguir envuelto en batallas pasadas que pueden haber acampanados durante el proceso de venta. Su mantra debe ser, " Eso es superar el pasado es historia. Estoy aquí para trabajar ".
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