M & una transición: un alto nivel y batallas bien elegidas
Comenzando con el pie derecho después de un acuerdo de MA es importante, obviamente. Usted quiere ganarse a los nuevos empleados tan pronto como sea posible, pero si has sido incapaz de hacer eso, usted puede encontrar conflictos que deba resolverse.
Establezca una barra alta y ser coherente
La mejor lección acerca de la implementación de nuevas reglas y métodos es poner el listón muy alto y ser coherente con sus propias acciones y expectativas de los demás. Cuando dices que vas a hacer algo, lo hace. Sé el tiempo- no cambiar de plan en el último minuto.
La gente quiere ser llevado. No tiene miedo de cambiar el tono y la aplicación de la disciplina justa. Mantener el rumbo y la excelencia de la demanda de los demás. Van a seguir. Usted probablemente encontrará que más gente se tire a un lado y gracias por los cambios que urogallo y se quejan de tener que rendir cuentas.
Escoja sus batallas
Cuando se trata de conflictos, puede que tenga que priorizar y abordar algunas cuestiones antes de profundizar en problemas secundarios. Cualquier negocio tiene una cierta inercia arraigada en la forma en que hace las cosas, y que la inercia puede ser difícil de superar.
Aunque la institución de cambio en toda la entidad puede ser importante, su enfoque no debe ser quitado el bloqueo básico y aparejos de un negocio: el cuidado de los clientes, ventas, inventario, compras, y pagar las cuentas.
La mejora de la puntualidad, la siguiente ignorado a menudo reglas menores, reduciendo chitchat oficina innecesario, y similares pueden ser parte de su plan a largo plazo para mejorar la empresa, pero hasta los grandes temas se abordan y fijos, estos temas más pequeños pueden tener que ir en un segundo plano.
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Tratar con conflictos sobre el cuidado a largo plazo - M & una transición: actuar como un líder
- M & una transición: cómo resolver conflictos
- M & una transición: cómo instituir la rendición de cuentas
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