Cómo desarrollar buenas relaciones con sus empleados
Los empleados de su empresa mantener su negocio en marcha, por lo que es importante que usted mantenga felices y productivos si usted quiere que su negocio crezca. La clave para tener una buena relación con sus empleados es bastante obvia: Sus empleados no son sus esclavos, y no están drones- son personas que merecen su respeto. Elógielos cuando su trabajo es excelente. Opina sobre su trabajo (en privado) cuando se necesita mejorar. Por encima de todo, reconocer su existencia y su trabajo duro, y tratarlos con cortesía.
Estos pueden parecer obvias directrices sobre cómo tratar nadie así, y es bastante fácil de seguir cuando las cosas son buenas. Pero cuando los tiempos se ponen difíciles, los plazos se pierden, y los ánimos se caldean, el negocio estresante de hacer negocios puede hacer que sea difícil mantener una perspectiva adecuada de sus empleados.
Como el jefe, las cosas que dices y haces tienen consecuencias para los demás. Haga todo lo posible para que estas consecuencias positivas:
Pregunta, en lugar de decir, que otros hagan las cosas.
Sea claro.
Ser cortés.
Conozca los nombres de las personas, y utilizarlos.
Reconocer que todo el mundo tiene una vida fuera del trabajo.
Mostrar sensibilidad, ser servicial, y no entrometerse.
Deje que sus empleados sepan cómo prefiere ser abordados. Diga su nombre despacio y con claridad cuando se reúna con los nuevos empleados para que otros puedan entender la pronunciación correcta. Hechizo su nombre si usted piensa que le ayudará.
Siga estas pautas para las relaciones de trabajo armoniosas con su personal:
Mantener un tono uniforme en su voz ayuda a todo el mundo funciona de manera eficiente. La corrección de errores se realiza mejor en privado, cortésmente, y precisa. Gritar a la gente - incluso las personas que lo merecen - rara vez es eficaz.
Trate de dar instrucciones precisas y claras. Instrucciones vagas y ambiguas son estresantes para cualquier persona que está tratando de cumplir con ellas.
Nadie es perfecto, por supuesto. Si comete un error, admitirlo. Si alguien comete un error, recuerde que su irritación es rara vez la motivación de otra persona. En su lugar, se centran en la situación y su solución.
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