Cómo branding y compromiso de los empleados se relacionan

La marca de la empresa y el compromiso están conectados, por lo que escribir una propuesta de valor de los empleados (que básicamente dice quién eres y por qué la gente debe trabajar para usted) es un paso importante para la participación de su fuerza de trabajo. Su empresa debe comunicar su marca interna como externamente.

Entonces, ¿qué marca tiene que ver con el compromiso de los empleados? Bueno, un par de cosas:

• La identificación y la comunicación de su marca es vital para asegurar que usted contrata a los tipos de personas que pueden tener éxito y estar comprometidos en su empresa.

• Generación Y, que pronto será el mayor segmento de la fuerza de trabajo (si no lo está ya), es todo acerca de la marca. Esa actitud informa lo que llevan puesto, dónde compran, qué dispositivo juegan, y lo que la empresa o marca, para la que trabajan. La comprensión y cristalizar su marca posicionará a encontrar, retener y comprometer a este grupo de trabajadores clave.

• Construcción y marca una cultura que es única para su empresa le permitirá aprovechar las redes sociales para atraer a los clientes, empleados, futuros empleados y otras partes interesadas clave con su marca.

  En el pasado, las empresas buscaron buenos empleados. En estos días, gracias a la aparición de las redes sociales, las cosas han cambiado. Si usted quiere que su empresa para ganar el " guerra por el talento, " usted tendrá que asegurarse de que los empleados (y clientes) son capaces de buscar tú a cabo.

Aunque cada empresa es única, de alguna manera, la mayoría de las empresas no logran identificar sus características únicas. Parte del desarrollo de su EVP se intenta identificar lo que hace a su empresa única. Una forma de hacer esto es para sondear los empleados a través de encuestas, entrevistas de salida, y permanecer entrevistas.

Al descubrir lo que hace a su empresa única, tratar de vincular su EVP a la visión y el propósito de su empresa. Si su EVP parece estar desconectado de su visión y propósito, usted tiene un problema. O bien no se ha capturado las características adecuadas o, bien, tener la visión y el propósito equivocado.

Averiguar la conexión entre el vicepresidente ejecutivo y la visión de su empresa y el propósito es importante para el establecimiento de una línea de visión para conectar e involucrar a sus empleados a su marca.

A veces, más que la identificación de su singularidad no es suficiente. Las empresas con éxito de forma proactiva crear singularidad. En los primeros días de Southwest Airlines, fundador Herb Kelleher creó un vicepresidente ejecutivo que era divertido, y construyó sus esfuerzos de contratación y de marca a su alrededor. Incluso hoy en día, usted continuará para ver los restos de EVP de Herb en los materiales promocionales de Southwest Airlines, incluyendo el siguiente pasaje:

Actitud Fun-Luving: No te tomes demasiado en serio, mantener la perspectiva (balance), celebrar los éxitos, disfrutar de su trabajo, y ser un jugador de equipo apasionado.