¿Cómo definir quién es usted a los empleados

Las probabilidades son, sus empleados pueden articular lo que haces como una empresa, los servicios que ofrece, y los productos que vende. Pero, ¿pueden hablar de lo que eres, y por qué usted es un gran empleador? Para muchas empresas, esta es un área de la lucha real - y esta lucha puede conducir a una falta de compromiso.

Para corregir esta situación, usted debe identificar Empleado propuesta de valor de su empresa (EVP) - es decir, quién eres y por qué la gente debe trabajar para usted. Piense en esto como su " marca de empleo ".

Un vicepresidente ejecutivo consiste en una historia clara y convincente que describe, entre otras cosas, por qué la gente quiere trabajar para su empresa, puntos clave que diferencian a su empresa de sus competidores, y un mensaje que resuena con y se involucra personal. Si su empresa tiene una cultura de la participación, sano, el desarrollo de un EVP tentadora es una brisa.

Cada empresa debe cristalizar y documentar su vicepresidente ejecutivo. Un EVP efectiva incluye lo siguiente:

• Una historia clara y convincente de que describe por qué la gente quiere trabajar para usted

• Puntos clave que diferencian a su empresa de sus competidores

• Un tema que solicita candidatos a la libre seleccionar dentro o fuera (A EVP fuerte ayuda a asegurar la " derecho " personas buscan su empresa y ayuda a disuadir a aquellos que simplemente no son una forma de aplicar. Seamos realistas, los marines no son para todo el mundo - por lo que su EVP se trata de ser uno de) "los pocos".

• Un mensaje que resuena con y se involucra personal existente

Ese último punto es clave. Es la forma en que usted sabe que su EVP es exacta. Dicho esto, la EVP no tiene que basarse estrictamente en la realidad. Puede ser realidad la igualdad de las partes, la aspiración y la inspiración.

Así que, ¿cómo se define EVP de su empresa? Sigue estos pasos:

1. Crear un comité de empleados clave.

   Este comité debe ser un grupo diverso de personas, en representación de marketing, recursos humanos, operaciones, y el liderazgo. Si usted es una organización pequeña, comienza con usted y dos o tres de sus personas clave.

2. Haga una lista de empleados de alto rendimiento que han exceled dentro de su cultura.

3. Identificar los comportamientos y rasgos que se comparten entre estos empleados de alto rendimiento.

4. Llevar a cabo una serie de entrevistas a estos empleados de alto rendimiento.

   Hágales preguntas como las siguientes:

5. ¿Por qué trabajas aquí?

6. ¿Por qué te quedas aquí?

7. ¿Cuáles son las mejores cosas de trabajar aquí?

8. ¿Por qué la gente deja competidores a unirse a nosotros?

9. Lo que hace que esta empresa única? (Para más información sobre este punto, consulte la próxima barra lateral.)

No se deje atrapar por lo que hace su empresa. La idea es identificar lo que te hace único, lo que define su cultura, y por qué la gente salta de la cama para venir a trabajar por la mañana.

10. Si te sientes ambicioso, llevar a cabo una encuesta en la contratación de empleados y / o encuesta de pulso para ayudar a identificar su vicepresidente ejecutivo.

11. El uso de la información recopilada en los pasos anteriores, el desarrollo de un proyecto de EVP.

    Su vicepresidente ejecutivo también debe alinearse con la misión de su empresa o propósito, visión, valores y estrategia.

12. Comparta su proyecto EVP con su equipo de liderazgo y trabajar en conjunto con ellos para finalizar la EVP.

Aprender de algunos ejemplos de EVPs memorables:

• Manzana: Pensar diferente

• Aerolíneas suroeste: Libertad para viajar por el país

• Disney: El lugar más feliz en la Tierra

Si su empresa tiene una cultura atractiva y saludable - que Google, Apple, Nordstrom, Jacuzzi, y así sucesivamente - que encontrarás en la elaboración de un EVP atractivo bastante fácil. Pero lo que si su trabajo es difícil o estresante? En ese caso, la honestidad es probablemente la mejor política. Tome esta ayuda quería anuncio, publicado en 1914 por el explorador británico Sir Ernest Shackleton, quien buscó hombres para una expedición a la Antártida:

Los hombres para viaje arriesgado. Salarios pequeños, amargas largos meses de frío, de oscuridad total, peligro constante. Regreso a salvo dudoso. Honor y reconocimiento en caso de éxito.

Decir EVP de Shackleton era " no atractiva " a muchas personas es un eufemismo. Pero para ser honesto acerca de los desafíos - y sobre las posibles recompensas - Shackleton atraído a 5.000 consultas de los 27 cargos en su buque.

Tal vez lo más importante, Shackleton fue capaz de utilizar su ayuda quería anuncio a asustar a los que no eran aptos para el viaje y para atraer a aquellos que verdaderamente identifica con el papel. Shackleton reconoció que la contratación de los tipos adecuados de la gente, con los comportamientos correctos y rasgos (más sobre esto en un momento), fue fundamental para la contratación de un grupo de exploradores para alcanzar el éxito.