Promover propósito, los valores y la visión de su empresa

Por supuesto, no es suficiente para decir dónde quieres ir. Usted también tiene que desarrollar un plan estratégico para llegar allí. Esto incluye la asignación de los recursos necesarios - gente, dinero, clips de papel, lo que tienen - para llegar a donde vas. La mayoría de las organizaciones a desarrollar un nuevo plan estratégico cada tres a cinco años. La construcción de un plan estratégico incluye los siguientes pasos principales:

1. Realizar un análisis FODA (abreviatura de " fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas ") análisis de su posición de negocio actual.

2. Identificar el mercado (s), cliente (s), y el área (s) geográfica usted está centrado en.

3. Esquema de los objetivos - entre tres y ocho - que quiere lograr en los próximos tres a cinco años.

4. Decidir sobre las metas y acciones específicas para lograr sus objetivos.

5. Presupuesto para y asignar sus necesidades de recursos, incluidos los recursos humanos, los recursos de capital, requisitos del sistema, adquisiciones, y así sucesivamente.

6. Desarrolle sus herramientas de medición.

7. Instale un protocolo de comunicaciones.

Bueno, usted ha identificado su propósito, los valores y la visión, y desarrolló su plan estratégico de cinco años. ¿Ahora que? La promoción, que es lo que. La promoción de su propósito, los valores y la visión es clave para el desarrollo de su línea de visión y el fomento de la participación.

Four Seasons hotel, por ejemplo, no tropiezan accidentalmente con el hecho de que el Four Seasons tiene una cultura de servicio. En cambio, el Four Seasons entiende la importancia de promover su propósito, los valores y la visión.

Así que, ¿cuál es el propósito de tu empresa? ¿Cuáles son sus valores? ¿Cuál es su visión? ¿Pueden todos sus empleados articular estos? ¿Hay coherencia? Para aumentar la viscosidad de su organización propósito, los valores y la visión, considerar la adopción de estas prácticas:

• Construir una campaña de promoción interna con su propósito, los valores y la visión como el tema. La campaña debe ser repetitivo (empleados no lo hacen " escuchar " algo menos que hayan sido expuestos a ella 13 veces) y emplean todas las formas de comunicación: escritos, orales, videos, blogs, redes sociales, aplicaciones móviles, reuniones en el ayuntamiento, el almuerzo y aprender, carteles, y así sucesivamente.

  Dependiendo de su cultura, hacer el ajuste de campaña que eres. Por ejemplo, Harley Davidson podría incluir temas de la aventura o la rebelión, use tonos tierra, y así sucesivamente.

• Patrocinar un " por eso que trabajamos aquí " concurso de video, en el que los empleados crean sus propios cortometrajes que incorporan el firme propósito, los valores y la visión. Generación Y le encantará esta idea.

• Imprimir propósito, los valores y la visión de su empresa en la parte posterior de las tarjetas de visita de todos.

• Aumente sus esfuerzos de co-branding mediante la combinación de su comercialización y esfuerzos de ventas con sus esfuerzos de marca de empleo.

• Tri-branding de apalancamiento, empleados vinculan, clientes y otras partes interesadas clave.

• Crear un barómetro valor de cuatro cuadrantes con " Rendimiento " en un eje y " Compromiso con Propósito / Valores de la Firma / Vision " en el otro. Utilice este barómetro en la evaluación de un candidato interno para una promoción, aumento, bono, o pagar aumentará.

  

• Contratar a personas que exhiben comportamientos y rasgos que reflejan sus valores y la cultura específicos. Para más información sobre la localización de estos comportamientos y rasgos clave.

• Haga de su firme propósito, los valores y la visión de la pieza central de su / nuevo programa de orientación alquiler de abordaje.

• Incorporar preguntas en su encuesta de compromiso de los empleados que no sólo refuerzan su propósito, los valores y la visión, sino también miden la familiaridad de los empleados con su propósito, los valores y la visión.

• Sugiera que todas las reuniones de la organización incluyen una " la línea de visión " tema del programa, con el propósito, los valores y la visión embebido en una discusión de los resultados del negocio de la empresa.

La identificación de su organización propósito, los valores y la visión es una parte importante de la definición de su propuesta de valor del empleado (EVP).