M & una transición cultura: el tamaño y la potencia de la diferencia
A raíz de un acuerdo de MA, es posible que la estructura de poder de la sociedad adquirida es muy diferente de la estructura de poder de su propia empresa.
Geert Hofstede es un investigador holandés que utiliza el término distancia de poder para describir cómo los miembros de una sociedad interactúan con sus jefes. (Si usted no está familiarizado con el trabajo de Hofstede, usted debe comprobar que funciona.)
En las culturas con una pequeña distancia de poder, subordinados respetan el jefe, sino también expresar sus opiniones, que a menudo no están de acuerdo con el jefe de. Los subordinados en culturas con una distancia de gran potencia tienden a ver al jefe tan inquebrantable y todo knowing- como resultado, subordinados rara vez o nunca hablar y dar sus opiniones, especialmente si esas opiniones contradicen la opinión del jefe. Ellos simplemente asumen que el jefe lo sabe todo.
Como comprador, usted tiene que ser consciente tanto de su puntos de vista y sus nuevos empleados de diferencia- el poder de lo contrario, se corre el riesgo de crear confusión o malentendido. Por ejemplo, había una vez un montón de tiendas al por menor, uno de los cuales tenía un problema con dos empleados que se encontraban con frecuencia en desacuerdo.
El gerente de la tienda, dijo que los dos empleados de que se trata " odiado entre sí " y constantemente combatido. Cuando se le preguntó le preguntó por qué ellos programado en el mismo turno, le dijo el jefe, " Nunca dijiste nada, así que pensé que estaba bien ".
Su comentario hizo que nuestros diferentes puntos de vista de la distancia de poder evidente. El propietario creció y pasó la mayor parte de su vida adulta en Chicago, por lo que asumió su subordinado le diría a un problema, o mejor aún, hacerse cargo y tomar la decisión ejecutiva para no programar los combatientes en los mismos turnos.
Esta tienda se encuentra en la Georgia rural. Debido a su formación cultural, el director considera que el jefe como una entidad omnisciente que obviamente sabía del problema- porque él nunca dijo nada, " que estaba bien " continuar para programar los combatientes en el mismo turno.
Estudiar las tendencias y enfoques de su nuevo socio culturales. Es posible que tenga que pedir exigentes preguntas con el fin de llegar al corazón del asunto. Debido a las diferencias culturales, un subordinado puede simplemente asumir que usted ya sabe todo acerca de una situación y, por tanto, puede que no te dicen la verdad completa o precisa.
Puede utilizar la distancia de poder a su favor. Si sospecha que un problema (y no le importa ponerse un sombrero maquiavélico), es posible que se sorprenda de lo que sale después de que usted simplemente estado, " sé lo que está pasando, así que dime ".
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