¿Cómo construir un consenso entre sus empleados
Construir consenso entre sus empleados cuando las necesita ponerse de acuerdo sobre un asunto de negocios o resolver un problema de negocio. La creación de consenso entre los empleados no significa sofocar los puntos de vista, iniciativas o soluciones alternativas. Los miembros del equipo pueden tener muy diferentes sentimientos acerca de un problema, pero usted puede conseguir apoyo genuino de todos.
Defina su objetivo. ¿Estás tratando de desarrollar un nuevo producto? ¿Usted está diseñando una campaña de marketing?
Elige a tus jugadores. Identificar los tomadores de decisiones, sino también considerar invitar a aquellos que puedan estar afectados por la meta.
Establecer las reglas del juego. Todo el mundo debería ser capaz de expresar su opinión, a menos que se aventura en un ataque personal.
Prueba de las aguas. ¿A qué distancia están las opiniones y actitudes de los miembros? Si son polos opuestos, se necesita más tiempo para llegar a un consenso.
Deseche supuestos no válidos. Descubra por qué alguien se opone a, oa favor de, una posición. Esa persona puede tener una suposición incorrecta, por lo que hacer preguntas para aclarar puntos de vista.
Fomentar el razonamiento. Usted no quiere que la gente simplemente no están de acuerdo. Haga preguntas que llevan a las personas a través de pasos lógicos, " Si esto, entonces eso ".
Mantener las emociones bajo control. Si las emociones están a flor de, tomar un descanso y reunirse individualmente con los miembros del equipo que están bloqueando los cuernos.
Llegar a un consenso. Como último recurso, si su equipo verdaderamente no puede llegar a un consenso, ir con la opinión de la mayoría.
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