Cómo hacer suposiciones sobre compañeros de trabajo crea conflictos
Evitar conflictos en el trabajo, por hacer caso el dicho, "Nunca asuma cualquier cosa para evitar que un @ $$ de ti mismo." El procesamiento de la información inexacta en su ambiente de trabajo o ver sólo lo que quieres ver puede conducir a suposiciones incorrectas. Actuando sobre o perpetuar los supuestos compartiéndolos con los demás puede iniciar y escalada de conflictos.
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Hacer suposiciones en el primer lugar
Usted y sus empleados ver la información y hacer predicciones y suposiciones que se ajustan a sus experiencias anteriores. Historia, o la experiencia, también le dan pistas acerca de una situación. Los empleados hacen suposiciones basadas en la probabilidad de que algo que ha ocurrido una vez volverá a suceder, o que algo que no ha sucedido nunca antes no ocurrirá nunca.
Las emociones fuertes pueden nublar su juicio y hacer que usted haga suposiciones rápidas e inexactas. En los ajustes importantes, como una reunión privada con su jefe, se resisten a reacciones negativas inmediatas a supuestos emocionales que estás haciendo en el momento. En su lugar, suprimir el impulso de morder a su jefe, y hacer preguntas para aclarar lo que quiere decir con una declaración en particular.
Llegar a conclusiones selectivos
Sea consciente de cómo usted y su equipo de llegar a ciertas conclusiones durante todo el día, y animar a todos a mantener a raya a hacer juicios hasta que puedan reunir más información. Basando supuestos en información palmitas es peligroso y es un colaborador frecuente de la falta de comunicación, malos entendidos, la desinformación, y, más abajo de la línea, el conflicto destructivo.
Cuando se basa en la mala información o influenciados por los pensamientos y emociones negativas, las suposiciones pueden conducir por un camino falso. Es muy común que los empleados asuman el peor o seleccionar sólo la información que quieren oír y dejar de lado el resto.
Preguntar en lugar de asumir
Tenga especial cuidado al tomar decisiones sobre la base de la información que en realidad puede ser una suposición posando como un hecho. Lucha contra el impacto negativo de supuestos inexactos reuniendo más información y hacer preguntas. Después de la salida de una situación, decida cómo va a reaccionar. ¿Cambia la nueva información de cualquier cosa por ti? Tal vez no y puede continuar como estaba previsto. Tal vez lo hace y se puede ajustar en consecuencia. Ser malo no es el fin del mundo, y la salida a supuestos no tiene por qué ser difícil o tedioso. Asuma el mejor, usar el humor en su caso, y dar a la gente el beneficio de la duda.
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