M & una transición: cómo combinar las operaciones, administración y finanzas

Al igual que con los productos y servicios de una empresa, el nivel de integración con las operaciones entre empresa adquirida y la empresa matriz después de un acuerdo MA depende en gran medida de la cantidad que la autonomía como una subvención del comprador a la compañía adquirida.

En algunos casos, el nivel de integración operativa puede ser alto porque desea realizar ahorros y racionalizar las operaciones mediante la eliminación de puestos y procesos duplicados, cierre de oficinas de más, y mover a los empleados a una oficina.

En otros casos, es posible conceder a la empresa adquirida mucha autonomía, a veces por necesidad: Sus ejecutivos pueden no ser expertos en la industria de la empresa adquirida, así que tienes que confiar en la experiencia del equipo directivo de la empresa adquirida.

Una de las razones por las empresas compran otras empresas es darse cuenta de los beneficios de ahorro de costes cuando se combinan las dos entidades. Estas son algunas de las áreas comunes que como comprador puede mirar a los cambios y la actualización:

• Analizando el tecnología y el software: Usted puede decidir la empresa matriz tiene más sólidas de TI y paquetes de software que la empresa adquirida y que quiere ir con el sistema de la empresa matriz. Evitar competir y conflictivo tecnología y el software ayuda a optimizar las operaciones y debe ayudar a pelearse con algunos ahorros adicionales.

• Cambio laccountants y controles contables mejora: Las sociedades matrices suelen ser más grandes que las empresas que Adquirir- como resultado, su empresa matriz, probablemente, trabaja con una empresa de contabilidad más grande que la empresa adquirida hace, y probablemente había instituir un control más estricto y más estricto sobre todo tipo de funciones de contabilidad (pago de facturas , hacer un inventario, recoger cuentas atrasadas, y así sucesivamente).

• La eliminación de puestos duplicados: Para ir al grano, este término significa despedir gente. Es duro, pero es la vida recortar el exceso de personal y los puestos duplicados es probablemente una de las formas que se pueden esperar para mejorar la rentabilidad.

• Cambio el equipo directivo: Inmediatamente después del anuncio del acuerdo, usted debe discutir internamente el papel de la gestión de la empresa adquirida. Para reemplazar o no para reemplazar el equipo directivo: Esa es la pregunta. Es una decisión compradores hacen sobre una base de caso por caso.

  Usted puede encontrar que usted desea reemplazar el equipo directivo del Vendedor por cualquier número de razones: el antiguo equipo no es hasta el tabaco o constituya puestos duplicados después de la mezcla con su gestión, o simplemente tener otro equipo que desea ejecutar la adquirida compañía.

• Banca y financiamiento: Post-cierre, la empresa adquirida puede encontrar que sus cambios de relación bancaria. La compañía adquirida comienza a utilizar el banco de la empresa matriz (o un banco elegido por la empresa matriz).

  La financiación también puede cambiar debido a que el padre puede ser capaz de negociar mejores condiciones en los préstamos a corto plazo con el patrimonio o en efectivo combinados flujo de la sociedad matriz y la sociedad adquirida. Mejores condiciones es sinónimo de menores tasas de interés.

Algunos socio firmas de PE con un ejecutivo experimentado y adquirir una empresa específicamente para ese ejecutivo. En estos casos, el comprador puede no querer o necesitar el equipo de dirección de la sociedad adquirida para ser parte de la empresa después del cierre de la operación.