Eficiencia empresarial: visión general de la gestión de proyectos ágiles
Agile es ahora un enfoque eficaz que puede adoptar para proyectos de eficiencia de negocios en casi cualquier industria. Originalmente Agile fue desarrollado para hacer frente a las dificultades de la gestión tradicional de proyectos cuando se aplica a los proyectos de desarrollo de software. En lugar de poner la mayoría de los esfuerzos en un plan de largo alcance, ágil opera en una sucesión de pequeños " sprints " con medición significativa y re-evaluación entre (y durante) cada sprint.
Ágil en pocas palabras
Las diferenciaciones clave de Agile Project Management incluyen:
Plazos de entrega cortos: Cuanto más rápido, mejor! Los hitos son rara vez más de unas pocas semanas de baja.
Centrándose en las necesidades del cliente: Los deseos de los clientes toman frente y al centro en la determinación del orden de los proyectos, lanzamientos de productos, novedades, y las decisiones conexas.
La participación de los clientes: En lugar de sólo la participación de los clientes en el inicio y el final de un proyecto, los equipos ágiles comunicarse con ellos durante todo el proceso de creación.
Documentación mínima: Si el documento no permite directamente la creación de los resultados, un entorno ágil generalmente renuncia a ella.
El manifiesto ágil
El movimiento ágil en realidad tiene su propio manifiesto, que es como sigue:
Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software haciéndolo y ayudando a que otros lo hagan. A través de este trabajo hemos llegado a valorar:Los individuos y las interacciones sobre los procesos y herramientas
Software de Trabajo sobre una amplia documentación
La colaboración de los clientes durante la negociación del contrato
Responder al cambio sobre seguir un planEs decir, mientras que hay un valor en los elementos de la derecha, valoramos los elementos de la más a la izquierda.
A pesar de que el manifiesto hace referencia específicamente el desarrollo de software, no hay razón para que no se puede sustituir el término con su propia industria o producto.
Agile es el mejor para las empresas de tecnología, equipos más pequeños, empresas que son (o pueden llegar a ser) a gusto con un ritmo rápido, y las empresas con productos que cambian constantemente, en lugar de una línea de productos relativamente estándar que se reproduce constantemente.
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