Frases de evaluación de los empleados: la organización y la planificación

Como empleados persiguen metas desafiantes, pueden estar llenas de energía y entusiasmo, pero su rendimiento puede caer terriblemente corta debido a problemas relacionados con la organización. Tales cuestiones son a menudo considerados únicamente como funciones de dirección, pero la verdad es que, cada día, los empleados de todos los niveles de empleo están tomando acciones específicas en estas áreas, junto con numerosas acciones relacionadas para mantener su trabajo en la pista, en el blanco, y en el tiempo .

Debido a que gran parte de la información que reciben los empleados en materia de planificación y organización es en forma escrita, es particularmente importante para las votaciones por escrito en esta área para ser claro, enfocado y funcional.

Organizar

Excepcional: supera consistentemente las expectativas

• Ejecuta un departamento altamente organizada

• Organizado un departamento totalmente caótica

• Organiza para el corto plazo y el largo plazo

• Trae excelente organización a todos los proyectos

Excelente: supera las expectativas más frecuentes

• Está muy bien considerado por sus habilidades de organización

• Organiza proyectos para evitar superposiciones o lagunas en las responsabilidades

• Siempre es capaz de acceso necesarios elementos o información

• Lógicamente organiza su área de trabajo y el trabajo

Totalmente competente: Cumple con las expectativas

• Ayuda a los compañeros de trabajo a organizarse y mantenerse organizado

• Anular tiempo regularmente para organizar el trabajo

• Tiene su propio sistema de organización, y funciona

• Utiliza un sistema de organización muy eficaz

Marginal: De vez en cuando no cumple las expectativas

• Está más preocupado por ser organizado que consiguiendo el trabajo hecho

• Tiene un sistema de organización que es tan personalizado que es incomprensible

• Tiene un área de trabajo que es un lío gigante

Insatisfactorio: incumple las expectativas

• Sufre de una falta de organización en todos los aspectos de su trabajo

• Puede pasar horas en busca de artículos que deberían tener segundos para encontrar

• ¿Es la persona menos organizada en la empresa

Planificación

Excepcional: supera consistentemente las expectativas

• Es muy hábil en la generación de los empleados de buy-in de los planes que ella establece

• ¿Es realmente un planificador maestro

• Ayuda a otros a desarrollar e implementar planes

• Está bien considerado por sus habilidades de planificación

• Es sistemas mentalidad

• Establece planes, políticas y prácticas que mejoran el rendimiento y la productividad

• Establece contingencias cuando las situaciones requieren los planes para ser alterados o refinados

• Establece planes realistas

• Es normalmente muy por delante del plan cuando se trata de progresar y rendimiento

• Establece planes para el éxito y luego los pone en práctica de manera efectiva

• Es igualmente hábil en largo plazo y la planificación a corto plazo

• Involucra a los empleados en el proceso de planificación

Excelente: supera las expectativas más frecuentes

• Establece planes realistas

• Establece planes que están en la tierra y viable

• Establece un estándar para la planificación que otros se inclinan a seguir

• Comunica eficazmente los planes a todos los que necesitan saber

• Hace planes, pero nunca se siente abrumado por ellos

• Hace el mejor uso de la tecnología para establecer y comunicar los planes

Totalmente competente: Cumple con las expectativas

• Estancias en el plan y ayuda a otros a hacer lo mismo

• Supervisa planes y progreso cada día

• Crea planes que son a fondo sin ser engorroso

• Desarrolla estrategias, pero nunca pierde de vista el objetivo

• Permite a otros saber cuando los planes se deben cambiar o ajustar

• Soporta planes con toda la documentación necesaria

• Deja muy poco a la suerte

Marginal: De vez en cuando no cumple las expectativas

• Crea planes que son tan detallados que se ahogan los empleados

• Tiende a hacer planes en el último minuto

• Establece planes poco realistas

• Los planes para el resultado esperado, en lugar de la planificación para lo inesperado

• Hace comentarios despectivos sobre el proceso de planificación

• Espera a los problemas, en lugar de anticiparse a ellos

• Espera hasta el último minuto para determinar los recursos necesarios, que para entonces a menudo no disponible

• Muestra interés mínimo en la planificación

Insatisfactorio: incumple las expectativas

• Deja todo al azar

• No cree en la planificación

• Establece planes irrealizables

• Crea planes que son bastante cutre y inutilizable

• Respecta a la organización como una pérdida de tiempo

• Toma un enfoque de esperar y ver en cada proyecto

• No logra planificar, lo que lleva al fracaso

• Se basa en los planes de ayer

• Considera que ella no necesita para planificar

• Ignora los planes establecidos

• Se compromete a formular planes, pero luego no hace nada