Teorías de la motivación que usted debe saber para el examen de certificación PMP
Motivar a la gente es una gran parte del trabajo del director del proyecto. Usted debe saber las teorías de la motivación para el examen de certificación PMP. La motivación puede ser difícil porque no todo el mundo está motivado por el mismo tipo de recompensa.
Conteúdo
Teoría X y Teoría Y
Según lo propuesto por Douglas McGregor, Teoría X y Teoría Y describir dos tipos diferentes de los trabajadores y de la forma en que deben gestionarse. Teoría X establece que la administración cree que los trabajadores van a hacer lo menos posible para salir adelante, y por lo tanto necesita una gran cantidad de dirección. Teoría Y afirma que la administración cree que los trabajadores están interesados en hacer lo mejor posible y, dada la libertad, va a funcionar bien.
| Teoría X | Teoría Y |
|---|---|
| El trabajador promedio tiene una aversión inherente de trabajo y willavoid si es posible. | El trabajador promedio quiere ser activa y encuentra el esfuerzo mental physicaland en el trabajo para ser satisfactorio. |
| A causa de su disgusto por el trabajo, la mayoría de las personas deben becontrolled antes de que van a trabajar lo suficientemente duro. | Los mejores resultados provienen de participación voluntaria, whichwill tienden a producir la auto-dirección hacia metas sin control coercionor. |
| El trabajador medio prefiere ser dirigido y dislikesresponsibility. | El trabajador promedio busca la oportunidad para personalimprovement y auto-respeto. |
| El trabajador promedio no es ambicioso, y los deseos de seguridad aboveeverything más. | La imaginación, la creatividad y el ingenio se pueden utilizar para solvework problemas por un gran número de empleados. |
Teoría de Motivación-Higiene
Frederick Herzberg cree que los dos aspectos en el ambiente de trabajo son la higiene y la motivación. Afirmó que los factores de higiene no motivan a un trabajador a realizar. Sin embargo, la forma en que se implementan - o no implementado - puede conducir a la insatisfacción de los empleados. Por otro lado, los factores de motivación conducen a un mayor rendimiento individual.
| Factores de higiene | Factores de Motivación |
|---|---|
| Políticas | Logro |
| Administración | Reconocimiento |
| Las condiciones de trabajo | Crecimiento |
| Salario | Adelanto |
| Estado | El interés en el trabajo |
| Supervisión | Desafío Trabajo |
| Seguridad |
Jerarquía de necesidades de Maslow
Una de la conocida de todas las teorías de la motivación es mayor jerarquía de necesidades de Maslow. Esta teoría afirma que los seres humanos tienen necesidades básicas y que la gente necesita para satisfacer las necesidades de nivel inferior antes de que puedan pasar a la siguiente nivel de necesidades. Esta teoría se muestra como una pirámide.
Teoría ERG
Teoría ERG es similar a la Jerarquía de Necesidades de Maslow, pero se centra en las necesidades de la existencia, de relación y de crecimiento.
Existencia incluye las necesidades de comida, bebida, alojamiento y seguridad.
Necesidades de relación incluyen la necesidad de sentirse conectado con otras personas o un grupo. Necesidades de relación se cumplen mediante el establecimiento y mantenimiento de relaciones.
Necesidades de crecimiento se cumplen por la realización personal y la autorrealización.
Teoría de McClelland de Necesidades
David McClelland postula que las personas están motivadas por el poder, logro, o afiliación, y que cómo usted maneja una persona es diferente en función de lo que motiva a esa persona.
| Necesitar | Comportamiento |
|---|---|
| Poder | Estas personas les gusta organizar, motivar y others.Rewards plomo deben centrarse en darles más responsabilidad. |
| Logro | Estas personas son orientadas resultado. A ellos les gusta llegar a una meta andbe reconocido por ello. Les gustan los desafíos que arereasonable. |
| Afiliación | Estas personas buscan la aceptación y pertenencia. Les gusta beingpart de un equipo. |
Teoría de las Expectativas de Vroom
Victor Vroom afirma que " la intensidad del esfuerzo de trabajo depende de la percepción de que el esfuerzo de un individuo dará lugar a un resultado deseado ". Los empleados están motivados cuando creen lo siguiente:
Poner más esfuerzo rendirá mejor rendimiento en el trabajo.
Mejor rendimiento en el trabajo dará lugar a recompensas organizacionales, tales como un aumento de salario o beneficios.
Estas recompensas organizativas previstas se valoran por el empleado.
La teoría apoya el concepto de la recompensa está ligada al rendimiento, y asegurar que la recompensa es lo que quiere el empleado. Se hace hincapié en los vínculos entre el comportamiento, las recompensas y las metas de la organización.
La teoría de cuerdas: un aumento de las críticas Parecía que había un cierto crecimiento en las críticas de la teoría de cuerdas después de pruebas de la energía oscura fue descubierta en 1998 y el trabajo de 2003 se incrementó el número de soluciones conocidas.Los intentos de hacer la…
La teoría de cuerdas define el espacio y el tiempo En muchas versiones de la teoría de cuerdas, las dimensiones extra del espacio se compactificada en un tamaño muy pequeño, por lo que son observables a nuestra tecnología actual. Tratando de mirar en el espacio más pequeño que este tamaño…
La teoría de cuerdas crea una teoría de todo La teoría de cuerdas es un tipo de gran energía física teórica, practica en gran parte por los físicos de partículas. Es un teoría cuántica de campos que describe las partículas y fuerzas en nuestro universo en base a la forma en que las…
La teoría de cuerdas: el espacio-tiempo debe ser fluida Una de las señas de identidad de la física moderna es la relatividad general. El choque entre la relatividad general y la física cuántica es parte de la motivación para buscar una teoría de cuerdas, pero algunos críticos creen que la teoría…
La teoría de cuerdas: la búsqueda de la teoría-M La versión actual de la teoría de cuerdas se llama Teoría M, introducido en 1995, que es una teoría completa que incluye las cinco teorías de cuerdas supersimétricas. Teoría M existe en 11 dimensiones. Sólo hay un problema. Nadie sabe lo que…
Sin embargo, otra teoría de cuerdas: f-teoría Otra teoría que a veces se discute se llama F-teoría (el nombre es una referencia humorística a la idea de que la M en la teoría M es sinónimo de madre), propuesto por Cumrun Vafa en 1996.Vafa notó que ciertas soluciones complicadas de la…
El cuidado a largo plazo: la contratación de trabajadores de atención domiciliaria Después de servicios de extremo cuidado en el hogar formal, o incluso antes, muchas personas recurren a la contratación de trabajadores de atención domiciliaria a sí mismos y el pago de ellos en privado. Los beneficios incluyen estar a cargo de…
La felicidad en cada etapa de autorrealización Si usted cree que a ti mismo ser una persona infeliz, considere estas etapas de la autorrealización y lo que usted puede faltar para hacer una vida feliz. Según el psicólogo Abraham Maslow, un precursor del movimiento de la psicología positiva,…
Identificar lo que importa a su marca personal La identificación de lo que importa a usted y su marca personal suena como una tarea fácil, pero la mayoría de la gente no piensa mucho en ello. Usted probablemente va sobre sus opciones en fracciones de segundo la vida haciendo diarias (a menudo…
Cómo crear un lugar de trabajo motivado La motivación de los empleados en el lugar de trabajo es una cosa curiosa. Los empleadores a veces tienen dificultades para definir un lugar de trabajo motivado, pero no tienen problemas para averiguar cuando la motivación está ausente de un…
Cómo ayudar a los empleados a establecer metas después de una evaluación El establecimiento de objetivos es una parte típica del proceso empleado-evaluación. Uno de los pasos clave en el establecimiento de metas de motivación para establecer los con sus empleados en lugar de para sus empleados. Cuando no hay…
Cómo utilizar las evaluaciones del desempeño para motivar a los empleados Motivación es el proceso que da energía a los empleados y les impulsa a perseguir sus metas. Bien diseñados y evaluaciones de desempeño bien ejecutadas tener un fuerte impacto motivacional. Tasaciones tienen el poder de motivar a los empleados,…