Elaborar un plan de negocios para su empresa de mediación

Los empresarios suelen elaborar un plan de negocios para persuadir a los bancos a prestar dinero. Como mediador, tú también eres un emprendedor, pero es probable que no necesita un prestamista o un capitalista de riesgo para financiar su negocio de puesta en marcha, debido a los gastos generales es tan baja. Todo lo que necesita es dinero suficiente para cubrir sus gastos de subsistencia y algunos costos adicionales.

Al comenzar como un mediador, un plan de negocios que permite a la realidad-prueba su sueño y imaginar cómo es probable que juegue en el mundo real ese sueño. Su plan de negocios mediación es un resumen de cómo se va a poner en marcha su práctica y mantenerse en el negocio. Comience con un esquema que contiene estos encabezados de sección y luego suministrar detalles relevantes debajo de cada rubro:

  • Visión / misión: Su visión / misión puede incluir lo que planea salir de esta empresa, pero aún más importante es lo que va a hacer para su clientes- que deben cumplirse para que usted pueda alcanzar sus metas. Por ejemplo, su misión puede ser ayudar a los padres con niños con necesidades especiales se resuelven las disputas con su junta escolar local sin los costes, retrasos y frustraciones de hacerlo a través de litigios.

  • Mercado: ¿Estás trabajando en el área de litigios contenciosos o nonlitigated? Privado o público? ¿La justicia restaurativa? Diplomacia?

  • Competencia: Identificar los principales competidores en su mercado y describa cómo va a competir contra ellos. ¿Qué te hace diferente y mejor?

  • Objetivos de negocio: Describa lo que espera lograr y cómo sabrás cuando has logrado. Enumere a corto plazo y objetivos a largo plazo. Aquí hay algunos ejemplos para ayudarle a empezar:

  • A largo plazo: Para hacer la mediación de su trabajo del día y ganar al menos $ 60.000 netos por año. Calcular el número de disputas que tendría que mediar para lograr ese objetivo.

  • A largo plazo: Para establecerse como un experto en su de campo, por ejemplo, disputas de propiedad intelectual o disputas entre los adolescentes y sus padres. Anote las medidas de destino de éxito, como el número de veces que se le pide que hable en su área de especialización o están presupuestados en su periódico local sobre el tipo de litigio a resolver.

  • Corto plazo: Para mediar en X número de disputas por mes.

  • Corto plazo: Para hablar con su mercado, al menos, cuatro veces al año o llevar a cabo las sesiones de entrenamiento de comunicación para su mercado, al menos, dos veces al año.

  • Las fuentes de ingresos: Los mediadores suelen tener más de una fuente de ingresos, como el coaching, consultoría, arbitraje, determinación de los hechos, la formación, la escritura, y hablando- realizar servicios de arbitraje de la Asociación Americana de Arbitraje o cualquier número de organizaciones- similares y trabajando en un panel.

  • Gastos proyectados: Incluya el total aquí y luego detallar los gastos en su presupuesto.

  • Localización: Describa su centro de operaciones, lo que puede ser su hogar, una oficina separada, o el espacio en la corte del condado. También anote donde va a realizar sus mediaciones - tal vez en el Palacio de Justicia, en las oficinas de abogados, o en las suites ejecutivas.

  • Comercialización: Enumere varias maneras que usted planea poner su negocio en línea y fuera. Fundamentos Bare incluyen un sitio web, un blog, Facebook y Twitter, y tarjetas de visita. Especifique si usted va a hacer su propio marketing o subcontratar.

  • Si usted es un principiante rango, lo más probable es luz de la luna como un mediador sin pagar primero. Muchos mediadores ganan su primera resolución alternativa de conflictos (ADR) en dólares, cuando las partes de un programa de mediación por la corte anexa piden al " libre " mediador para continuar la sesión más allá del período de los tribunales ofrecen gratis.

    Aunque este período varía de estado a los tribunales federales y de estado a estado y de ciudad en ciudad, programas de tribunales suelen ofrecer los primeros dos a cuatro horas a los litigantes de forma gratuita, después de lo cual se le permite cobrar a los partidos de su tarifa por hora estándar.

    A pesar de la aparente facilidad con la que puede ganar sus primeros cientos o pocos miles de dólares yendo las horas extraordinarias, no se deje a la deriva demasiado tiempo sin un plan de negocios sólido. Su éxito inicial se basa la esperanza, pero la esperanza no es un plan. Su plan es la base sobre la que construir su negocio.




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