Cómo examinar los posibles costos y beneficios de la mediación
Su trabajo como mediador es ayudar a las partes involucradas en cuenta todas las ventajas y desventajas de ir a juicio y tomar la decisión más informada posible. Su trabajo no es convencerlos para decidir de un modo u otro.
Situaciones que son más complejos requieren un análisis costo-beneficio más profundo, sobre todo si una gran cantidad de números son los involucrados. Si usted está trabajando en un caso de litigio, el abogado de cada parte por lo general tiene un árbol de decisión informal en la cabeza, aunque no necesariamente en el papel. En todos los casos, un buen análisis de costo-beneficio a responder las siguientes preguntas:
¿Cuál es el valor monetario de lo que está en disputa, desde la perspectiva de cada partido? Cada parte puede tener una valoración o por lo menos un número y un razonamiento para apoyar su valoración.
¿Cuánto cada parte destacan que ganar o perder en cada resultado posible? Considere resultados litigado y nonlitigated, y buscar a los mejores y los peores resultados posibles, así como todo lo demás.
¿Cuál es la posibilidad de lograr cada resultado en términos de un porcentaje?
¿Cuánto va a gastar en cada partido abogados, peritos y otros servicios profesionales para lograr cada resultado?
¿Cuánto más va a pasar cada lado si la otra parte presenta una apelación? Haga que cada parte monetizar el costo de la apelación y un nuevo juicio en el caso de que el recurrente tiene éxito en la apelación.
Un análisis de costo-beneficio, con o sin un árbol de decisión proporciona un partido con una visión más clara de lo que el cliente puede llegar a perder o ganar con cada resultado posible. Permite al cliente para tomar una decisión bien informada y, a menudo revela que la mediación es preferible a un litigio.
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