Cómo utilizar un árbol de decisión en la mediación

LA árbol de decisión es una forma rápida y gráfica para ayudar a los clientes en la mediación analizar los costos y beneficios de sus opciones potenciales cuando están enfocados solamente en el mejor resultado posible. Partes en el medio del impasse están probablemente siendo demasiado optimista. Están atrapados, ya que, desde hace meses, han tenido una idea en la cabeza que van a demandar por, digamos, $ 500.000, y eso es todo lo que piensan.

Ellos rara vez consideran los costos potenciales implicados o la posibilidad de que puedan perder, a pesar de que sus abogados explican estos hechos de la vida a ellos una y otra vez. Se sienten como si estuvieran caminando lejos como perdedores si se conforman con nada menos que su abogado originalmente sugirió que puedan recuperarse.

Para que las partes vuelvan a la tierra, presente una o ambas partes con un árbol de decisiones, análisis de costos, y / o el valor monetario esperado (EMV) de los posibles resultados. Realizar un análisis del árbol de decisión con cada partido en bancada separada.

En esta etapa de la mediación, su trabajo es llevar a las expectativas de altos vuelos de ambas partes de éxito regreso a la tierra, al revelar los méritos reales de la posición de cada parte. Si usted hace esto en sesión conjunta, que la derrota el propósito con ambas partes, ya que simplemente escuchar lo que apoya su punto de vista una vez más.

Para crear un árbol de decisión, el equipo con cada partido en caucus separada y realice los siguientes pasos:

1. Lluvia de ideas para identificar todos los posibles resultados.

   Incluya buenos resultados y las malas, las que resultan de los litigios y los que no lo hacen. Resultados típicos de litigios incluyen ganar una moción de sentencia sumaria, que prevalece sobre cualquier otro procedimiento antes del juicio, o " ganar " a través del descubrimiento (por ejemplo, la búsqueda de la " fumadores pistola ") y la obtención de un veredicto del jurado.

   Por supuesto, ganar no es siempre el resultado final. Si suficiente dinero está en juego y las partes puede darse el lujo de seguir luchando, el proceso de apelación puede prolongarse durante meses o incluso años.

   Debido a que los recursos disponibles en los tribunales se limitan, lluvia de ideas resultados que no están disponibles a las partes a través de litigios y el juicio son los chips particularmente útiles para poner en la mesa de negociaciones. Tenga en cuenta la situación actual y los resultados que puedan derivarse de la mediación.

2. Determinar el costo potencial o beneficio de cada resultado.

   Por ejemplo, si el caso va a juicio, ¿cuánto dinero puede el demandante esperar a pie con si gana? ¿Cuántos meses o años tomará? ¿Cuánto puede ella llegar a pagar en honorarios de abogados, y qué posibilidades tiene ella para recuperar los honorarios?

3. Para cada opción, anote la probabilidad de que va a ocurrir basado en su experiencia.

   Usted no puede saber las probabilidades de cada resultado que ocurre, pero ustedes saben que el cliente tiene la oportunidad 50/50 de ganar un juicio o una probabilidad del 50 por ciento de la recuperación de los honorarios del abogado. Los resultados en el juicio son tan incierto que lo mejor es no estimar más de un 70 por ciento de ganar.

4. Dibuja tu árbol de decisión.

   Comience con una Usted está aquí caja, con una línea que irradia de ella para cada resultado posible. Para cada resultado, la lista de los posibles costos, beneficios y otras ventajas y desventajas. La figura muestra un árbol de decisión muestra utilizada en una mediación entre los padres demandan a un distrito escolar sobre el Plan de Educación Individual de su hijo con discapacidad (IEP).

   

En el caso ilustrado aquí, los padres se dieron cuenta por primera vez durante la mediación que " ganar " No era algo que querían. Su niño podría ser reevaluado y su IEP revisado una vez al año. Los padres no les gusta ninguno de los IEP anteriores del distrito, y de ganar el litigio no se aseguran los que reevaluaciones anuales del distrito sería una mejora significativa respecto a los anteriores.

El espectro de las reevaluaciones anuales con los requisitos educativos de los padres cree que sería perjudicial para su hijo era una consecuencia potencial importante de ganar.

También reconocieron que su lucha continua con el distrito escolar fue alterando su 10-años de edad, hijo, que tuvo que ser evaluado y reevaluado, no sólo para el IEP anual, sino también para los procedimientos judiciales. Cuando construimos una línea de tiempo en el árbol de decisiones, el valor de la solución ahora se convirtió en mucho más atractivo que la búsqueda de la victoria en un futuro lejano.

Por último, la oferta del distrito para financiar una parte de la educación de su hijo en una escuela privada no era una posibilidad en virtud de las reglas del distrito formales, ni tampoco era un resultado posible litigio, pero era una opción en la liquidación.

El acuerdo sólo se requiere que los padres eximen al distrito escolar de su obligación de educar a su hijo por tantos años como el distrito era responsable de su educación, que estaban más que dispuestos a hacer.

Caminando por las partes a través de este árbol de decisión se establecieron el caso después de una mediación anterior no había podido hacerlo. El mediador anterior fracasó en punto muerto sin construir un árbol de decisión. Las partes podrían haber resuelto este asunto mucho antes y salvado considerablemente en los honorarios del abogado tuvo la primera mediador utiliza un árbol de decisión.