Economía de la empresa: cómo probar la amenaza de un rival
Economía de la empresa pueden ayudar a determinar cuánto de una amenaza de un nuevo competidor puede ser. Por ejemplo, usted ha oído el rumor de que si decide ampliar su negocio en el territorio de un rival, el rival ha amenazado con ampliar en su territorio. Antes de tomar su decisión sobre la conveniencia o no de ampliar, es necesario determinar si la amenaza es creíble.
LA compromiso creíble requiere el beneficio del compromiso de superar su coste. En ese caso, el compromiso es creíble porque la empresa tiene un incentivo para seguir adelante. En la situación de si o no su rival, se expande en su territorio después se expande a su, el compromiso - amenaza - es creíble si el beneficio es mayor que el costo.
Su rival, dice que ampliará solamente si expande primero. Usted está preocupado por la amenaza de su rival a expandirse, ya que si ambas empresas se expanden, su ganancia es de sólo $ 10.000. Es necesario utilizar la inducción hacia atrás para comprobar si es o no el compromiso de su rival es creíble.
En el árbol de decisión, su decisión aparece en el extremo izquierdo, porque usted elige primero. Usted tiene dos opciones posibles - ampliar o no ampliar. Después de decidir, tu rival responde. Para determinar si la amenaza de su rival a ampliar es creíble, tome las siguientes medidas:
Debido a que usted está tratando de decidir si se debe ampliar, se centran en la rama superior del árbol de decisión que corresponde a expandirse.
Si expande, su rival puede ampliar o no ampliar.
Si tu rival decide expandirse, su ganancia es de $ 25.000. Si tu rival decide no ampliar, su ganancia es de $ 40.000. Como resultado, su rival decide no ampliar para el mayor beneficio.
El compromiso de su rival no es creíble.
Si tu rival decide expandirse después se expande, su beneficio es de $ 15,000 menos - solamente $ 25.000 en vez de $ 40.000 - que si no se expandió. Su rival es mejor (hace un beneficio más alto) al no expandir aun si decide ampliar.
Usted debe ampliar, reconociendo que el compromiso de su rival no es creíble.
Este ejemplo refuerza lo divertido teoría de juegos es. Si nos fijamos de nuevo en la ilustración, ver rápidamente que sólo tenía $ 80,000 en la diversión, porque la forma de jugar el juego determina si usted gana o pierde.
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