Economía de la empresa: cómo la teoría de juegos puede ayudar preferencia sobre los rivales

En economía de la empresa, la teoría de juegos ayuda a encontrar la mejor decisión de negocios para hacer. Por ejemplo, usted ha desarrollado una tienda de bicicletas de gran prestigio en la comunidad local. Una comunidad vecina más grande tiene una tienda de bicicletas propiedad de un rival. Tienda de bicicletas de su rival es más grande y que temen que el rival puede ser considerando entrar en su mercado.

Se necesita una estrategia que le permite anticiparse a tu rival. Esta es una situación obvia la teoría del juego en el que deberás tener en cuenta las acciones de su rival.

Asumir los posibles escenarios son representados por los árboles de decisión en la ilustración con la recompensa de ser beneficio anual. El panel superior describe la situación actual. Si tu rival se expande, puede ampliar o no ampliar. El uso de la inducción hacia atrás, tu rival tiene los siguientes pasos:

1. Si tu rival no se expande, el status quo continúa.

   El status quo es representado por la rama inferior en el árbol de decisión. Si tu rival no se expande, no hacer nada - no hay sucursales de su decisión - y los beneficios son $ 100.000 para su rival, y $ 80,000 para usted.

2. Si tu rival se expande, no ampliar.

   Si tu rival se expande, no ampliar, porque si expande sus beneficios son $ 20.000 frente si no ampliar, sus ganancias son de $ 25.000.

   

3. Su rival, decide ampliar mediante el uso de la inducción hacia atrás.

   Dado que no se expanden, tu rival gana $ 150.000 por la expansión en su comunidad, mientras que el rival gana sólo $ 100,000 si no se expande. Y la mala noticia para usted es su ganancia es de sólo $ 25.000. Usted no es probable que disfrutar de este juego, así que ¿cómo se puede cambiar?

4. Usted participa en una estrategia preventiva por el alquiler de una ubicación de la tienda en la comunidad de su rival por $ 10.000 al año.

   Esta es la cantidad que tendría que pagar si decide expandirse en la comunidad de su rival. Esto cambia el árbol de decisión mediante la reducción de sus ganancias por $ 10.000 en cada situación que no expande debido al gasto adicional que usted incurra. No cambia su cargo si amplías - que necesita la tienda.

   Así, en el árbol de decisión en el panel inferior, su beneficio para cuando usted y su rival, ampliar no cambia - sigue siendo $ 20.000. Su beneficio para cuando su rival se expande, pero usted no va a expandir por $ 10,000 de $ 25,000 a $ 15,000 por la renta que se paga en el frente de la tienda desocupada.

   Del mismo modo, su beneficio si su rival decide no ampliar baja en $ 10.000 para el frente de la tienda desocupada, desde $ 80.000 a $ 70.000.

5. Su rival, utiliza la inducción hacia atrás.

   Si tu rival no se expande, el status quo continúa. Las ganancias son de $ 100.000 para su rival, y ahora sólo $ 70.000 para usted.

6. Si tu rival se expande, también se expande.

   Si no se expanden, su ganancia es de $ 15.000. Si expande, su ganancia es de $ 20.000.

7. Si tanto usted como su rival, ampliar, tu rival gana $ 70000 lucro.

   Esto combina ambas decisiones para expandir.

8. Su rival, decide no ampliar.

   Al no expansión, tu rival gana $ 100.000 beneficios en lugar de solamente $ 70,000 de beneficios si su rival se expande.

Su estrategia preventiva cambia el comportamiento de su rival. No tomar los resultados de la estrategia de preferencia en que ganan $ 25,000 ganancias. Al gastar $ 10.000 a alquilar un frente de la tienda que usted nunca va a utilizar, a aumentar sus ganancias a $ 70.000.