¿Cómo desarrollar una historia futura para su negocio

Para mover a la gente a la acción, una historia futura (también llamado una historia visual) debe basarse en imágenes, no de negocios hablar y conceptos altisonantes. Esta imagen debe crear una imagen en la mente que conecta emocionalmente y al espíritu humano.

Hay varias maneras de generar una historia futura. En La Historia del Futuro, dije en un día: Aumento de la energía para lograr el Futuro, consultor de gestión ejecutiva Madelyn Blair, PhD, comparte un proceso de grupo que une el pasado con el presente y el futuro.

O puede crear una historia basada en el futuro que mira a la realidad actual, lo futurista tecnología Daniel Burrus llama FutureView. Ambos enfoques son válidos. Su cultura organizacional influirá en el que uno decide usar.

Cómo utilizar la estructura presente-futuro

¿Cómo se construye una poderosa historia futura que se mueve una empresa o un grupo de la corriente de estado futuro? Ir y venir varias veces entre la pintura de la imagen de la presente y la del futuro, como autor Nancy Duarte explica en su artículo ". Estructure su presentación como una Historia " Haciéndolo crea contrastes claros entre el presente y el futuro indeseable más deseable - una técnica de narración clásica.

Esta estructura de la historia hace uso del enfoque oportunidad de problemas. La diferencia es que lo hace de forma repetitiva:

1. Comience pintando la imagen de la realidad actual.

2. Introducir el primer punto de inflexión - la llamada urgente de hacer las cosas de manera diferente.

3. Estado lo que podría ser.

4. Resuma lo que es (basado en otra parte de la etapa 1).

5. Indique otro ejemplo de lo que podría ser.

6. Resuma lo que es (basado en otra parte de la etapa 1).

7. Indique otro ejemplo de lo que podría ser.

8. Resuma lo que es (basado en otra parte de la etapa 1).

9. Introducir el segundo punto de inflexión - la llamada a la acción - y articular la línea de meta y resolución de problemas.

   Estos son los pasos de acción que va a resuelven las deficiencias en la realidad actual y lograr el futuro.

10. Terminar en un plano superior.

    Tener prueba de un final feliz de compartir para que la gente saben que su trabajo duro, la dedicación, el compromiso y la perseverancia dará sus frutos. Van a tener un mayor compromiso con la adopción de medidas sabiendo que no será fácil, pero vale la pena.

Cómo encarnar la historia futura

Hay muchas maneras de simbolizar una historia futura. Aquí están algunos para explorar:

• Ilustración gráfica de una historia de la visión co-creado: Para ayudar a los empleados adoptan una nueva estrategia de crecimiento de gama alta en Endevco, la empresa traducido su estrategia de línea de tiempo en un mapa ilustrado historia que se trasladó desde el pasado (que se muestra como un viejo castillo de grandeza) a un futuro basado en la tecnología aún no se ha inventado ( representado como una metrópoli de la era espacial).

  Entrada Representante empleado fue capturado en diez sesiones de descubrimiento a través de las respuestas a " ¿Qué es lo que compartimos y nos preocupamos más, "? "? ¿Cuál es la chispa vital que nos ha sostenido " y "? ¿Qué es lo que vemos como el mejor de Endevco " Historias pasadas y presentes, así como las preocupaciones descanso de rumores, fueron capturados en el mapa la historia de cada sesión.

  Más tarde, en una reunión en el ayuntamiento de toda la empresa, se les dijo varias historias conmovedoras. Los líderes también abordaron inquietudes de los empleados. Los diferentes mapas de historias se muestran en el área central de descanso de los empleados, junto con una hoja de ruta que reforzó las fortalezas, la misión de la empresa, y los principios rectores. A través de compartir la historia, la compañía se convirtió más unificado y se comprometió a cambiar sin dejar de ser orgullosa de su patrimonio.

• Pintura de Colaboración para co-crear una historia de visión: Después de cuatro años de crecimiento, el jengibre Grupo Cooperativo trajo técnicas de pintura en su retiro ejecutivo cuando se reunió a vislumbrar su futuro. Después de un trabajo de preparación, cada una de sus 15 miembros comenzó a pintar, en silencio, en respuesta a " ¿Cómo puedo ver mi mundo "? y " Dónde estoy en el "?

  La discusión siguió. Luego vino una segunda ronda de la pintura. Cada persona respondió durante un minuto para " Si jengibre fuera un jardín del paraíso, ¿qué aspecto tendría "? Después de esto, se mudaron de su pintura original de la que está en su izquierda. Con la misma pregunta en mente, pintaron sobre lienzo de la otra persona por otro minuto, repitiendo el proceso hasta que cada pintura era su propia visión colectiva única.

  La sesión informativa que siguió se centró en las metáforas consagrados en las pinturas. Como Kate McLaren afirma en Wake Me Up Cuando los Datos Is Over (Jossey-Bass, 2006), " Pintura nos sacó de nuestro espacio de cabeza cognitiva, explicativo y analítico. No empezamos con la narrativa, sino una historia surgieron del proceso ".

  Marilyn Hamilton añade, " Basándose en esa historia, que hemos aprendido a trabajar juntos. Rompimos a través de un montón de bloques. Ahora sabemos fortalezas y capacidades de cada uno ".

• Retratando el sueño o la historia futura como una obra de teatro o el juego: Tres líderes que eran posibles sucesores al cargo de presidente de la auxiliar de la Legión Americana (ALA) crean una joint " I Have a Dream " historia. Audio se registró, con sus voces mezclando mitad de la frase de una a la otra.

  El sueño se lució en el escenario: El escenario era una habitación en la que se muestra cada líder en diario en su propia manera única como se jugó el audio.

  Esto fue seguido por una obra en tres actos. Cada acto era un retrato de ocho minutos de una historia futura relacionada con una estrategia específica. Los actores eran los miembros del equipo que se había materializado plan de proyecto de un año para que la estrategia específica. Los cuatro fueron grabado en vídeo para su uso futuro. El siguiente punto explica lo que siguió a esta.

• Significado de decisiones visual de un sueño o una historia futura: Continuando con el ejemplo ALA, siguiendo el sueño y las tres historias futuras, se pidió a cada grupo de la tabla de los asistentes para crear un collage de tamaño póster que contó una historia acerca de lo que había oído. Estos collages (de los que había más de 40) se colocaron sobre caballetes alrededor de la sala de reuniones para ver esa noche.

  La actividad ayudó a los asistentes procesan activamente toda la información relacionada con la visión que habían oído y obtener una imagen más clara de que la organización se dirigía en los próximos cinco años. Esto los prepara para articular los próximos pasos a la mañana siguiente para el departamento de su estado y de su propia unidad local.