5 maneras de adjuntar historias de negocios a la estrategia organizacional

Tener la alta dirección en su empresa apoya una iniciativa historia es fundamental para el éxito a largo plazo. Sin embargo, las iniciativas de narración de cuentos también se han dado a luz con éxito de los esfuerzos de base. ¿Y dónde está el lugar más fácil para empezar la infusión de historia en la estrategia? Se puede conectar a la aplicación de otra estrategia o introducirlo en la estrategia de trabajo que ambos son grandes oportunidades.

Aquí hay cinco maneras de conectar las historias de la estrategia:

• Uso historia se acerca en el trabajo de estrategia. Historias futuras pueden ser utilizados en la planificación de escenarios y al articular la visión de una organización y las estrategias individuales de largo alcance.

  Shawn Callahan, fundador de Anécdota, añade dos aplicaciones de estrategia basado en la historia adicionales que usó con una empresa farmacéutica en Viena: En el primer día, dice, "Nosotros profundizado en los eventos importantes que les han dado forma y las lecciones que han aprendido hasta ahora. Nos fijamos en los desafíos que enfrentaron y contó historias de cómo estos desafíos fueron realmente afectando su trabajo....

  "En el segundo día, nos centramos en el futuro. Yo les acerqué a través de una visualización para sacarlos de sus cabezas y luego compartimos historias de donde el futuro ya estaba ocurriendo en su negocio. Nosotros llamamos a estas historias Gibson inspirados por William Gibson que se dice que dijo: "El futuro ya está aquí, es sólo distribuye de manera desigual. '"

• Estratégicamente construir historia en la organización desde su nacimiento. Así es como sucedió por una organización no lucrativa llamada Kiva que conecta emprendedores para préstamos tan poco como $ 25, mientras que el tratamiento con dignidad y respeto:

  En marzo de 2004, Jessica Jackley estaba trabajando en África Oriental con el Fondo Village Enterprise. Su trabajo fue evaluar el impacto de los $ 100 becas de este lucrativo dio a los empresarios a iniciar o hacer crecer las pequeñas empresas.

  Ella dice: "Me gustaría sentarme con un pastor de cabras y escuchar durante una hora o dos acerca de si recibieron el dinero, lo que lo utilizaron para, cuál era su negocio, y si sus vidas habían cambiado a causa de la financiación."

  Jessica estaba profundamente inspirado por estas historias. "Sí, no había necesidad, pero eran historias de triunfo y las historias de esfuerzo y de la gente que hace cosas extraordinarias con un poco de dinero."

  Matt Flannery que vino a visitarla en este viaje, experimentó estas historias de primera mano. Ella dice: "Después de escuchar todas estas historias, que sabían que tenían que ser compartido." Este deseo de compartir historias auténticas acerca de las personas que están siendo atendidos, sus financiadores y las experiencias de su personal les inspiró para concebir Kiva.

  Lo que ha resultado de los esfuerzos de narración de Kiva? Entre 2005 y 2006, su primer año oficial, la organización distribuyó $ 500,000 en préstamos a los empresarios. El próximo año, más de $ 14 millones fue distribuido. En 2012, la organización no lucrativa hizo más de $ 453 millones en préstamos en 70 países diferentes, con una tasa de reembolso 99.02 por ciento.

• Hacer historia una estrategia, entre otros. La iniciativa de Coca-Cola contenido 2020 es un ejemplo de la historia como una estrategia consciente. Ahora está siendo inculcado a nivel de trabajo en todos los procesos de marketing de la compañía.

  Vanessa Chase, un escritor, colaborador sin fines de lucro, y defensor de la filantropía, dice, "Decidir a nivel organizativo cuáles son sus prioridades para el desarrollo de programas y fundraising- luego crear algunos mensajes estratégicos en torno a esas prioridades. Una vez que los han creado, se puede comunicar claramente a todos los miembros del personal de qué tipo de historias que usted está buscando ".

• Adjuntar historia a otra estrategia. Aquí la historia es el medio para un fin, no un fin en sí mismo. Esto es lo que sucedió en US Geological Survey, una organización científica con 10.000 empleados en 400 oficinas.

  Como conductor Nancy, Gerente del Programa de Liderazgo en la Oficina de Desarrollo de los empleados, explica, "Parte del plan estratégico de la organización es desarrollar líderes innovadores. Nuestra visión es crear una cultura de liderazgo centrado".

  Ella continúa diciendo, "Establecimos nuestro programa de liderazgo en 1999 y con un objetivo integrado historia en ella.... Porque la historia cae bajo el paraguas de la dirección, que funciona." Los líderes son responsables de historia de modelado tanto dentro como fuera del ambiente de la clase.

• Hacer historia una competencia básica, tanto interna como externamente. Aquí, la historia se convierte en parte del ADN de la organización.

  Se teje en todos los procesos y estrategias de cara al exterior con consumidores, clientes, socios y otros. Se teje en la misión de la organización, la visión, los valores y todos los procesos y sistemas internos - El trabajo diario de todos los empleados. Y está entretejida en el ciclo de vida de los empleados, desde el reclutamiento y selección, a las descripciones de puestos y las evaluaciones de desempeño, el personal a tiempo salir de la organización.

  Como hemos compartido, este es nuestro sueño. Hemos encontrado las organizaciones que se acercan, como Erbert Subs de Gerbert Clubes. Pero nada que plenamente ha incorporado como hemos descrito aquí.