11 estructuras historia para contar historias de negocios
Si se quiere desarrollar y entregar una historia inolvidable a su audiencia de negocios - si sus oyentes sean empleados, accionistas o clientes - es necesario considerar cómo dar forma a su narración. Aquí hay algunas maneras en que usted puede construir su historia de negocios para un máximo impacto.
| Nombre | Estructura | Comentarios |
|---|---|---|
| " estoy mejor " | El personaje principal se mete en problemas, entonces consigue fuera de problemas, andends hasta mejor por la experiencia. | Historia de la lucha y de la redención - de perder everythingand ganando algo mejor a cambio. Una bancarrota, se dejó gofrom un trabajo, la pérdida de una casa, o hacer grandes errores y recoveringfrom ellos. |
| " Destaque Tanto Pérdida y Ganancia " | El personaje principal se enamora de un oris negocio u oportunidad de hacer el trabajo que cumple sus sueños - pierde whensomething pone esos sueños en espera - y luego regainsit. | Esta es una historia de negocios muy común. Lo que lo hace differentthan " estoy mejor " es que hay un dreamthat comienza la historia, que es seguido por la pérdida. |
| " La Cenicienta abajo-y-Out Historia " | El personaje principal es en un mal lugar. A providesgifts especiales de ayuda, pero entonces el personaje pierde su buen estado. Eventuallythat buena situación se restablezca, y las ganancias de carácter incrediblebliss. | La historia más popular en la civilización occidental. En los negocios, esto podría ser una historia de insatisfactoria trabajo y indesperation vivir. Entonces un mentor viene y transforma la vida de theperson, pero las circunstancias todavía mantienen la characterback. Estos son finalmente resolvieron que lleva a los sueños de thecharacter están realizando. |
| ACCIONES | Comience con un ajuste (" yo estaba sentado en mi escritorio .. ".), Seguido por el obstáculo u obstáculo that'screating un problema. los acción que fue tomada se da a continuación, seguido por el resultado. El cajero proporciona entonces una declaraciónevaluación la experiencia (“, lo que me hizo pensar en .. ".), que termina con acciones sugeridas. | Se trata de una estructura muy útil para usar cuando el tiempo es particularmente útil de limited.It durante las entrevistas. O en los e-mailnewsletters y en los blogs donde el espacio es corto. |
| PARLAS | Comience por presentar el problema. Entonces el trabajo de su waythrough la acción tomado para resolver el problema, lo que elresultado era, lo que fue aprendido en el proceso (" lo que aprendí de esta era "...), lo que el aprendizajeaplica al día de hoy, y terminando con sugirió actionsfor su público. | Se trata de una estructura muy útil para usar cuando el tiempo es particularmente útil de limited.It durante las entrevistas. O en los e-mailnewsletters y en los blogs donde el espacio es corto. |
| CHARQES | Comience con trazar el contexto - lo washappening y por qué. Entonces el desafío se presenta, lo queacción fue tomada viene a continuación, seguido por el resultadoen cuantificable números. Después de esto, el narrador da unaevaluación de la experiencia y, finalmente, ofrecesugirió acciones a tomar. | Se trata de una estructura muy útil para usar cuando el tiempo es particularmente útil de limited.It durante las entrevistas. O en los e-mailnewsletters y en los blogs donde el espacio es corto. |
| CCARLS | Comience con el contexto de la emisión (toCHARQES similares). Entonces el desafío se presenta, el acciónque fue tomada se lleva adentro, y la resultado se provided- junto con el lección. Sugirióacciones se dan al final. | Se trata de una estructura muy útil para usar cuando el tiempo es particularmente útil de limited.It durante las entrevistas. O en los e-mailnewsletters y en los blogs donde el espacio es corto. |
| " Abrir con una Oportunidad " | Presentar una posibilidad - un sueño, una promesa - BasedOn lo que sabe que es cierto hoy en día. Siga esto con theobstacle que está impidiendo esta posibilidad suceda, lo que otros ya han ayudado a (parcialmente) eliminar el obstáculo (si es que ese es el caso), y las medidas de acción youraudience puede tomar para superarla. | Se trata de una estructura de gran alcance para las organizaciones no lucrativas y companiesinvolved en el cambio social. |
| " Hable con el ¿Por qué " | 1. Estado un problema que las direcciones de productos o servicios. 2. La primera " por qué " es: ¿Por qué es tan importante? Porque . .. 3. El segundo " por qué # 148 ;: ¿Por qué es importante? Porque . .. 4. El tercero " por qué # 148 ;: ¿Por qué es importante? Porque . .. 5. El cuarto " por qué # 148 ;: ¿Por qué es importante? Porque . .. 6. El quinto " por qué # 148 ;: ¿Por qué es importante? Porque . .. 7. La Mejor " por qué " es porque . . . | Uso en marketing para conseguir en un story.Example producto o servicio: 1. Nuestro producto hace que las zapatillas malolientes huelen mejor. 2. Debido a las zapatillas malolientes gire a la gente. 3. Porque cuando están apagados a usted, que won'twant para colgar a tu alrededor. 4. Porque si ellos no quieren colgar a tu alrededor, youcan't llegar a conocerlos. 5. Porque si usted no puede llegar a conocerlos, les can'tdate. 6. Porque si no puedes salir con ellos, no conseguir uno tomarry usted. 7. La Mejor " por qué # 148 ;: Si tiene zapatillas malolientes, usted nunca encontrará a su compañero (y nunca casarse). |
| " Aproveche la Underdog " | 1. Describir la lucha significativo que la persona hasexperienced. 2. Inserte un atisbo de esperanza. 3. Comparte el momento de la liberación de la lucha. 4. Proporcionar el mensaje clave. 5. Referencia de nuevo a los pasos o actitudes si thiscan hacerse apropiadamente acción implícitas. 6. Muestre cómo su organización está celebrando el éxito. | La gente le encanta desvalidos. Piense Superman, Spiderman y héroes otherfavorite que experimentan liberación. Sugerencia: Estamos allheroes que 've la liberación experimentada. Y muchos de yourcustomers son perdedores que han superado y perseverado. Esperanza isthe mensaje final. |
| " Presente-Futuro " | 1. Comience por la pintura de la imagen de la currentreality. 2. Introduzca el primer punto de inflexión - la llamada urgente de dothings diferente. 3. Estado lo que podría ser. 4. Esquema lo que es (basado en otra parte del paso 1). 5. Estado otro ejemplo de lo que podría ser. 6. Esquema lo que es (basado en otra parte del paso 1). 7. Estado otro ejemplo de lo que podría ser. 8. Esquema lo que es (basado en otra parte del paso 1). 9. Introducir el segundo punto de inflexión - la llamada a la acción y articulan los resolution.These línea de meta y de problemas son los pasos a seguir que resolverán las deficiencias en la realidad thecurrent y lograr el futuro. 10. Fin en un plano superior. Tener prueba de un final feliz para compartir sofolks conocen su trabajo duro, dedicación, compromiso, andperseverance dará sus frutos. Van a tener un mayor commitmentto actuar sabiendo que no será fácil, pero vale la pena. | Esta estructura es muy útil en la presentación de un proyecto thatyou quieren que la gente apoyan o se convierten en una parte de. Y es agreat estructura para utilizar al iniciar el cambio. |
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