Usted debe crear un modelo de resultado que se puede utilizar para validar el modelo de beneficios posterior. Pero en un lenguaje sencillo que el modelo de resultado se convierte en la primera imagen del futuro que usted comparte con las personas que están tratando de tener una idea de lo que el programa va a entregar.
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La clave es que sea sencillo, y al final del proceso de preguntarse: ¿Los compran mayores, los principales interesados en el modelo?
Crea tu modelo de resultados con los principales interesados. Probablemente será muy alto, por lo que puede que tenga que trabajar con ellos uno a uno o en pequeños grupos.
Identificar unos cuatro segmentos que describen claramente el futuro del negocio. No hay una respuesta correcta, vaya con lo que inspira a las partes interesadas.
Lluvia de ideas resultados y colocarlos en el segmento apropiado. Los resultados deben ser bastante grandes " las cosas " por ejemplo, un clic y recoger instalación en nuestras tiendas. Si los resultados se sientan en varios segmentos, entonces es probable que haya no tiene la segmentación bastante claro. Sólo tiene media docena de los resultados en cada segmento.
Piense en quiénes son sus grupos de interés son, llegar a ellos y entrar en un diálogo significativo con ellos. La clave aquí es que sea real.
La pregunta que debe hacerse al final es: ¿sabes quiénes son los interesados y lo que los motiva?
Brainstorm quiénes son los interesados.
Piense en lo que les interesa
Ve a hablar con ellos y ver si lo ha hecho bien.
Invitarlos a participar
Crea tu top model beneficios de nivel para su exitoso programa. Es un momento importante para el establecimiento de sus beneficios de foco, por lo que poner suficiente esfuerzo en este taller. Clave: Ponga suficiente esfuerzo hasta conseguir un modelo de la gente se sienta cómodo.
Situación al final: ¿Tiene comprar el negocio en el modelo y se puede identificar a los propietarios por cada beneficio?
Reúnase un taller con un montón de grupos de interés.
Tener un facilitador, que sabe lo que están haciendo, les enseñan un poco sobre beneficios.
Lluvia de ideas de los beneficios.
Refinado el modelo hasta que funcione.
Esté atento a los propietarios potenciales beneficios.
La primera y más importante poco de la oficina de su programa como un centro de información. Eso significa que tienes la versión autorizada de los documentos que importan. Podría ser tan simple como un palo de datos que lleve con usted o un sistema de gestión de la información en toda regla.
Clave: la información es poder!
Situación al final: la gente viene a usted para averiguar lo que está pasando.
Piensa en la información que la recolección.
No te preocupes por el detalle que pasa en todos los correos electrónicos.
Identificar los principales documentos y mantenerlos seguros.
A 'cisne negro' es algo grande e inesperado. Tan pronto como usted comienza a conseguir esa sensación cómoda que el programa está empezando a establecerse, en la voluntad de batir un cisne negro gigante. Tienes que estar preparado para tratar con él.
Clave: tener un plan de contingencia.
Situación al final: Se le dice "Bueno, eso fue un poco ocupado unos días, pero hemos llegado por el otro extremo en muy buena forma."
Usted está muy ocupado, pero sentarse y pensar acerca de la información que ha reunido en el equipo que está trabajando.
Imagínese el cisne negro más extrema que se pueda imaginar - el jefe se despidió, se funden con su mayor competidor, el presupuesto o la escala de tiempo se corta por la mitad o el doble.
Ejecutar una simulación con algunos de sus colegas cercanos está ahora a lidiar con ese cisne negro. Que sea un poco de diversión. Hizo al final de la semana, o una noche y ofrecer algo bueno para comer, y algunos premios tontos. Unas cuantas cervezas no vendría mal si eso está bien en su cultura.
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