Salidas de desarrollo Horario usted debe saber para el examen de certificación PMP

El cronograma del proyecto es uno de los artefactos más importantes proyectos que se proyectan los administradores crean y que lo que necesita saber para el examen de certificación PMP. No puede haber diferentes versiones del horario y diferentes formas de mostrar la misma. Hay diferentes maneras en que puede mostrar la misma. Usted querrá estar familiarizado con algunas de las versiones más comunes de la programación.

El cronograma del proyecto puede ser presentado como una tabla, diagrama de red, gráfico de barras o gráfico hito:

• Mesas proporcionar detalle de la actividad, como las fechas previstas de inicio y finalización, el porcentaje completado, recursos inicio real y terminar las fechas, y muchas otras opciones de columna.

• Diagramas de red con prevista de inicio y fin fechas mostrar las relaciones entre las actividades.

• Gráfica de barras mostrar la duración prevista de las actividades.

• Tablas Milestone mostrar las fechas previstas para los principales logros.

Muchas veces, se ve una combinación de un diagrama de red y un gráfico de barras - a menudo referido como Diagrama de Gantt. De hecho, un diagrama de Gantt es un gráfico de barras. Pero debido a que la mayoría del software se refiere a un gráfico de barras que muestra las dependencias como un diagrama de Gantt, que se ha convertido en la manera común de referirse a ella. Aquí hay una tabla de horario.

Aquí está un diagrama de red con las fechas.

También puede utilizar un gráfico de barras.

Un gráfico de hito es otra opción.

La mayoría de las herramientas de programación que ofrecen muchos puntos de vista diferentes para el horario. Usted puede casi elegir qué campos y la información que desea mostrar y la forma en que usted quiere ver, y Shazam !, ahí está.

Ahora, eche un vistazo a las diferentes versiones de la programación. Probablemente va a administrar su proyecto a partir de un calendario detallado con las fechas de inicio y fin de cada actividad y los recursos asignados a la actividad. También puede incluir el comienzo previsto y terminar las fechas junto con el inicio real y fechas de finalización y el porcentaje completado.

Esto le da una buena visibilidad en los progresos realizados. Sin embargo, no necesariamente quiere publicar ese horario para el cliente, patrocinador, o cualquier persona que no sea el equipo del proyecto. De hecho, es probable que no realmente quieren ver, tampoco, porque es demasiado detallada.

Por lo tanto, una línea base del cronograma es un buen horario para mostrar su patrocinador. La línea base del cronograma, el cual tiene el acordadas las fechas de salida y llegada para el proyecto, por lo general se muestran en un nivel hito o resumen. La línea de base es parte del plan de gestión del proyecto y se utilizará para evaluar el estado del proyecto.

Opciones de programación adicionales se pueden basar en las fechas agresivas o mejores escenarios de casos, o los horarios resultantes de escenarios hipotéticos que el equipo genera.

Además de la programación, que ha desarrollado todo tipo de datos de programación relacionadas. Por ejemplo, usted tiene la información para crear histogramas de recursos que muestran el uso de los recursos a través del tiempo, los supuestos asociados con el desempeño del proyecto y la utilización de recursos, y la base de sus estimaciones de duración.

Sobre la base de todo el trabajo realizado para desarrollar el programa, puede que te encuentres actualizar el calendario del proyecto (día de trabajo del proyecto), los elementos del plan de gestión de proyectos o documentos del proyecto. Sus necesidades de recursos, registro de riesgos, Asunción Log, y estimaciones de costos son los principales objetivos para la actualización.