Los beneficios de la externalización de un proyecto de gestión de operaciones

Contratación de una empresa separada para construir un producto o prestar un servicio puede tener sentido para algunos proyectos de gestión de operaciones, porque la subcontratación puede ser más barato, proporcionar una mayor calidad de los componentes, o reducir los costos de capital.

La externalización se ha seguido siendo una herramienta de negocios popular desde finales del siglo 21. Éstos son algunos de los beneficios más atractivos de la externalización:

• Mejor calidad: A veces, otra compañía es apenas mejor en la construcción de un producto o prestar un servicio que su empresa es. Y es lo que realmente quiere que su empresa para producir sus propias plumas y papel? La mayoría de las empresas de automoción externalizar la producción de neumáticos. En última instancia, eso es un bolígrafos y papel tipo de decisión.

  Cuando la parte o servicio a ser subcontratados, como los neumáticos, tiene una interfaz estándar, fácil de definir con el producto en general, las normas de prestaciones de calidad. Para comprar un neumático, incluso en el mercado de accesorios, todo lo que necesita saber son tres mediciones. Si el neumático coincide con esas tres medidas, usted puede ponerlo en su coche.

  Por el contrario, muy pocas empresas automotrices externalizar transmisiones porque la mayoría de las transmisiones se adaptan a los motores individuales y automóviles.

• Mejora de la rentabilidad de la inversión: Un pilar de la externalización es su capacidad para reducir la inversión en planta y equipo necesario para producir un producto, que debe ser reservado como un activo. Si puedes conservar la mayor parte de las ganancias para el producto y no perder demasiado a las marcas de los proveedores, entonces su retorno de la inversión debería aumentar.

• Costos mas bajos: Algunos proveedores tienen la economía en su favor. En términos generales, la externalización de la mano de obra de bajo costo significa que una empresa puede reducir el costo de la mano de obra que se dedica a los componentes subcontratados. Por ejemplo, los costos laborales en China son más bajos que en los países occidentales, por lo que algunas empresas contratan empresas chinas para llevar a cabo actividades de baja calificación de mano de obra, como el corte y la ropa de costura.

  Esto también tiene un efecto de refuerzo. Si un número de empresas subcontratar a un proveedor común bajo costo, entonces ese proveedor puede obtener economías de escala de la especialización. A veces, simplemente no tiene sentido financiero para una empresa para establecer instalaciones y contratar empleados para producir un artículo que otra empresa ya está haciendo de manera eficiente.

• Una transferencia de costos fijos a coste variable: Si usted produce un producto o componente usted mismo, usted incurre en una serie de gastos de inversión que usted necesita para recuperar antes de que pueda obtener un beneficio. Si un proveedor proporciona la parte, es posible que pueda comprar en una base por unidad antes de volver a empaquetar y venderlo. Esto transforma el costo fijo de incurrir en un costo variable.

  El resultado es que el número de unidades de producto que tiene que vender antes de hacer una gotas de lucro. Incluso si el producto no se vende bien, sigues siendo probable que obtener un beneficio cuando se subcontratan.