Métricas Presupuesto como parte de la gestión del valor ganado

Cuando se trata de la asignación de recursos hacia una inversión para obtener el valor de la misma (no se puede simplemente comprar una máquina sin la asignación de recursos para la operación, mantenimiento y financiación de esa máquina), la empresa debe desarrollar un presupuesto para esa inversión.

Debido a que tanto dinero y tantos recursos se gastan para generar un retorno de la inversión, lo que garantiza que la inversión se ha adherido a su presupuesto es una gran parte de la forma en la dirección ejecutiva de éxito tendrá en cuenta la inversión que sea.

Por supuesto, el rendimiento de una inversión también vendrá a través en los cálculos actualizados de la MIRR con el tiempo, pero algunos cálculos adicionales se llevan a cabo con frecuencia en EVM que se preocupan específicamente de las cuestiones presupuestarias, con el fin de identificar por qué desviaciones en la MIRR con el tiempo puede ocurrir.

Varianza Costo

La cantidad de valor que una sociedad puede derivar de una inversión a un costo dado es una gran preocupación para una corporación. A nadie le gusta tirar continuamente fondos abajo un " dinero hoyo ". Así alcanzar el valor anticipado del 100 por ciento de su inversión en el presupuesto se prefiere. Si existe alguna variación, se calcula así:

CV = EV - AC

donde la variación de costo (CV) es igual al valor ganado (EV) menos el costo real (AC). Gastar más dinero para generar valor en momentos dados a lo largo de un proyecto es una mala cosa. Puede que tenga que volver a evaluar si continuar promoviendo el valor de la inversión vale la pena el costo adicional.

Si el costo real es menor para un punto dado en el valor del trabajo, usted debe comenzar a planificar cómo utilizar los fondos presupuestarios excedentes.

Funcionamiento de coste

Al igual que con las métricas de horario de tiempo, otra manera de ver las mediciones de costos es a través de una relación. Esta vez se llama la funcionamiento de coste (CP) Relación, y se mide así:

CP = EV / AC

Este ratio mide el valor obtenido en un punto dado al coste real (AC) en ese punto.

Al finalización Estimación

El coste total de la inversión de capital en su realización se mide utilizando una ecuación simple llamada estimación a la conclusión (EAC):

EAC = BAC / CP

dónde

BAC = presupuesto al finalizarCP = rendimiento Costo

Así, el presupuesto previsto para todo el proyecto se divide por el desempeño de los costos de la inversión cuando se está haciendo el cálculo (con el fin de utilizar los datos más recientes disponibles). De esta manera, se obtiene una respuesta valor en dólares que le indica la cantidad de la inversión realmente costo en comparación con la cantidad de lo planeado en él cuesta. Aquí está un ejemplo rápido:

EAC = $ 10.000 / 1,2 = $ 12,000 usted es $ 2.000 por encima del presupuesto.

Esa $ 2000 es en realidad llamado el estimar para completar (ETC). Como con todo lo demás, no hay un cálculo formal para esto:

ETC = EAC - AC

Al igual que lo hizo en el ejemplo anterior, se resta los costos reales del costo estimado de finalización para ver cuánto costo que le queda para terminar el proyecto.

Independientemente de si la inversión vale la pena perseguir después de que ya ha comenzado ir por encima del presupuesto depende de si el ETC es menor que el valor actual potencial de los flujos de efectivo futuros, calculados como tal:

La eficacia de la inversión = NPV - ETC

Si el ETC supera el valor actual neto (VAN) de los flujos de efectivo futuros, usted es justo tirar el dinero por la continuación del proyecto.

To-completa rendimiento

Sea o no una empresa puede mejorar la eficiencia económica de una inversión para hacer que la inversión vale la pena se calcula utilizando la a completa rendimiento (TCP):

TCP = (BAC - EV) / (BAC - AC)

Se resta el valor ganado (EV) del presupuesto hasta la conclusión (BAC) y dividir el resultado por el BAC menos el costo real (AC). Esta relación le dice a la empresa por lo que el porcentaje que necesita para aumentar su eficiencia en el desempeño.

Así, por ejemplo, si el TCP en el proyecto de una corporación es 1.10, es necesario mejorar la eficiencia en un 10 por ciento con el fin de conseguir el proyecto de volver a la pista para ser completado dentro del presupuesto.