El desarrollo de su plan de línea de tiempo la comercialización de entrada
En su plan de marketing entrante, que ha escrito una descripción línea de tiempo que se puede dividir en segmentos manejables. Al romper su plan anual en sprints 3 meses y luego trabajar hacia atrás desde sus objetivos de 12 meses, sus esfuerzos de marketing entrante será más ágil.
Aquí está una manera fácil de romper sus objetivos:
Anual: ¿Qué objetivos necesita su plan de marketing entrante de lograr en los próximos 12 meses?
Trimestral: Blueprints Compartidos Estratégicos (SSB) - estos mini-planes de tres meses en realidad son los componentes más importantes de su plan. ¿Qué hitos comercialización qué necesita para lograr el fin de lograr con éxito su meta anual?
Mensual: ¿Está en camino de alcanzar sus objetivos de tres meses? ¿Cuáles de sus esfuerzos de marketing entrantes están realizando, y que están logrando bajo? Monitorear los menores de triunfadores para detectar tendencias y ajustar en consecuencia.
Cada semana: Elaborar un informe semanal para seguir el progreso de cada uno de sus esfuerzos entrantes. Permanecer delante de cualquier retraso por lo que puede sustituir iniciativas alternativas si así se requiere.
Diariamente: Dependiendo de su tamaño, algunas métricas entrantes deben ser rastreados a diario. Por lo menos, mira a tu panel de control de entrada para ver si sus visitantes, clientes potenciales y otras métricas de conversión están en curso. Iniciativas entrantes como PPC deben ser controlados diariamente para realizar un seguimiento de entrada.
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