Toma de Psicología sobre la forma de tomar decisiones

La gente a resolver problemas durante todo el día y hacen cientos, si no miles, de decisiones todos los días. De hecho, la psicología llama a este agotamiento mental " la decisión la fatiga " - Simplemente tener demasiados problemas y tomar demasiadas decisiones en un día determinado. Algunas opciones son la vida o la muerte, algunos menos so- pero todo suma.

Toma de decisiones es el acto de la elección de una opción o la acción de un conjunto de opciones basadas en criterios y una estrategia. El estudio de la toma de decisiones es realmente una ciencia interdisciplinaria compleja en sí misma, que abarca la economía, ciencias políticas, ciencias de la computación, administración y negocios, y la comercialización.

¿Cómo la gente toma decisiones

Lanzar una moneda es una manera de tomar una decisión, pero eso no es realmente un proceso cognitivo, es? Es simplemente una manera de dejar que la oportunidad para que usted elija - en realidad no es la elección en absoluto. Pero la gente a tomar decisiones mediante el uso de procesos como la toma de decisiones intuitiva que se refiere a decisiones basadas en lo que es más fácil, familiar, o preferido.

Las decisiones también pueden provenir de un enfoque más científico basado en empírico pruebas a través del ensayo y error, el experimento, la estimación, la experiencia, o consulta con un experto. Consumer Reports proporciona evidencia experimental que decirte que la licuadora para comprar o qué marca de desodorante para su uso.

Si está presionado por el tiempo o la necesidad de hacer un montón de decisiones con recursos limitados, entonces su elección para la elección puede ser el uso de un heurístico, que es un atajo mental basada en principios, reglas, máximas, y así sucesivamente. La toma de decisiones ética puede considerarse heurística, la elección de la base de un código de ética.

Amos Tversky y Daniel Kahneman estudiaron la toma de decisiones heurística e identificaron diferentes tipos de este modelo. Aquí hay dos heurísticas de uso común:

• Heurística Representante: Tomar una decisión en base a la situación en cuestión similar a otra situación.

• Disponibilidad heurística: Tomar una decisión basada en la facilidad con que o fácilmente disponible la información es. Este es el " lo primero que viene a la mente " acercarse a la elección.

Razonamiento

Razonamiento es un proceso de pensamiento que consiste en dos componentes básicos:

• Local: Estas son afirmaciones sobre un objeto o evento que apoyan una conclusión. Locales declaran un estado de cosas tales como, " Todos los camiones de bomberos son rojos ". Otra premisa puede ser, " Mi papá conduce un camión de bomberos en el trabajo ".

• Conclusiones: Los puntos derivados de los locales. Sólo son válidas si se pueden extraer lógica o razonable de los locales. Una conclusión lógica de las premisas expuestas aquí puede ser, " Mi papá conduce un camión de color rojo en el trabajo ".

El razonamiento es el acto de sacar conclusiones sobre la base de la verdad de las premisas que preceden a la conclusión. Razonamiento puede ayudar a las personas averiguar si sus conclusiones son válidas o si tienen sentido lógico. Cuando argumentos tienen sentido lógico, el razonamiento es bueno. Tiene sentido lógico que mi papá conduce un coche de bomberos rojo en el trabajo porque esto se sigue de las premisas.

Hay dos tipos básicos de razonamiento:

• Inductivo: En el razonamiento inductivo, se empieza con la fabricación de observaciones (los locales) con el fin de recopilar datos para apoyar o refutar (validar) algunos resultados hipotéticamente declarado o situación (la conclusión).

  Considera lo siguiente:

  Lunes llovió.Martes llovió.Por lo tanto, concluyo que el miércoles que va a llover.

  Este es un ejemplo de razonamiento inductivo. Dos observaciones o locales se utilizan para predecir tercera resultado.

• Deductivo: El razonamiento deductivo usa locales que pretenden proporcionar una prueba concluyente de la verdad para la conclusión. Una conclusión basada en la lógica deductiva es necesariamente cierto siempre que comienza con premisas verdaderas. Deducción a menudo comienza con las generalizaciones y las razones a los particulares.

  Considere el siguiente ejemplo de razonamiento deductivo:

  Todos los hombres deben ser libres.Soy un hombre.Por lo tanto, debería ser libre.

La conclusión es consecuencia lógica de las dos premisas. Tiene que ser de esa manera sobre la base de lo expuesto en el local.

¿Cómo resolver problemas

Newell y Simon (1972) son más o menos los padrinos de la psicología de resolución de problemas. Casi todos los estudios de investigación sobre el tema cita su estudio. Definieron los pasos básicos del proceso de resolución de problemas:

1. Reconociendo que existe un problema

2. La construcción de una representación de la situación que incluye el estado inicial del problema y el objetivo final (una solución)

3. Generación y evaluación de posibles soluciones

4. Selección de una solución para intentar

5. La ejecución de la solución y determinar si realmente funciona

Estos pasos son a veces identificados por la sigla IDEAL, que Bransford y Stein formulados en 1993:

I - Identificar el problemaD - Definir y representar el problemaE - Explorar las posibles estrategiasA - AcciónL - Mirar hacia atrás y evaluar los efectos

El mundo tiene la mayor cantidad de estrategias de resolución de problemas, ya que hay problemas, pero la mayoría de la gente tiende a usar los mismos una y otra vez. Por ejemplo, ensayo y error es una forma popular para resolver un problema. Los niños pequeños usan ensayo y error cuando se trata de poner las formas en sus respectivos agujeros en un cubo. Un niño recogerá el bloque círculo y trate de poner en cada corte hasta que se ajuste, y luego pasar al siguiente bloque.

Aquí hay un par técnicas para resolver problemas más comunes:

• Medios y fines de análisis: Esta estrategia consiste en romper el problema en pequeñas sub-problemas que resolver para llegar al resultado final.

• Trabajando hacia atrás: Esta manera de resolver un problema es como tomar algo aparte y poner de nuevo juntos de nuevo con el fin de averiguar cómo se construye el objeto (o problema).

• Lluvia de ideas: Una técnica que consiste en dar con la mayor cantidad de soluciones posibles para el problema sin editar de ninguna manera. No importa la forma inverosímil, inviable, idiota, o ridículo las soluciones son- que acaba de poner a todos ellos por ahí y eliminarlos después de que usted no puede pensar en alguna solución más posibles.

• Las analogías y metáforas: Estas estrategias implican el uso de un problema paralelo o similar que ya se ha resuelto para resolver un problema previamente no relacionado. La crisis de los misiles de Cuba era como un juego de propulsión nuclear de pollo, y el que se estremeció, parpadeó, o acobardó primero fue el perdedor.