Cómo venture capitalistas ver su equipo de gestión

Los capitalistas de riesgo suelen decir que ellos " apuesta por el jinete y no el caballo ". Traducción: El equipo de gestión es a menudo más importante que tener una gran idea, no importa lo grande que es la idea. VC señalan que ven un montón de grandes ideas, pero sólo unos pocos equipos que son capaces de ejecutar en esas ideas.

Direcciones que sean atractivos para los capitalistas de riesgo incluyen personas que no sólo tienen las habilidades para tener éxito en su negocio, pero también son los empresarios que están más interesados ​​en hacer dinero que en funcionamiento de un negocio de por vida.

El equipo puede ser el factor más importante para un inversor de capital de riesgo considera la hora de invertir en una empresa. Usted puede encontrar un sinnúmero de historias de compañías que logran gran éxito después de pivotar lejos de su idea original.

Instagram, por ejemplo, fue originalmente una aplicación de red social basada en la localización llamada Burbn- hoy, es una aplicación para compartir fotos que se conecta a las redes sociales. Con Instagram, los inversores apuestan a un equipo que fue capaz de cambiar rápidamente para aprovechar rápidamente cambiantes tendencias del mercado.

Un Dream Team del capitalista de riesgo: Olvídese de los títulos, se centran en habilidades

Al evaluar el equipo de gestión, un inversor de capital de riesgo hace estas preguntas: " ¿Puede esta gente llevar a cabo el plan que han descrito "? "? ¿Tienen las habilidades y experiencia " y "? ¿Tienen la pasión, el empuje y carácter para hacerlo "

Es por eso que el equipo perfecto para hacer funcionar una empresa en fase inicial no es necesariamente compuesto por un director general, director financiero, director de marketing, y así sucesivamente. Títulos en esta etapa no significan tanto. Un gran equipo es un grupo de personas que tienen experiencia en las tareas y procesos que la compañía está a punto de emprender.

Si, por ejemplo, que usted propone utilizar la fabricación o ventas internacional, su equipo debe incluir a alguien que tenga experiencia con las relaciones de producción y de negocios internacionales. Si usted planea vender su producto directamente a los hospitales, su equipo debe incluir a alguien que tenga experiencia en el funcionamiento interno de compra hospital. Si su empresa se basa en la tecnología avanzada, el equipo debe incluir a alguien que puede manipular a esa tecnología.

Por supuesto, los miembros del equipo con grados avanzados y genealogías fuertes son siempre agradables. Equipos con experiencia tomando una compañía de todo el camino a través de una salida positiva son excelentes.

Los equipos con doctores, los MBA de Harvard, personas con experiencia de capital de riesgo, asistentes de marketing que construyeron las ventas de la nada a $ 100 millones, o un desarrollador de software de Google también realmente se destacan. Los equipos con experiencia en la vida real y el éxito siempre será más atractivo que los equipos que están llenas de títulos académicos y experiencia real.

Si su equipo no tiene el pedigrí de ensueño en todas las áreas, todavía tienes una oportunidad. Los capitalistas de riesgo trabajan con jóvenes emprendedores que puede tejer una historia sobre sus experiencias y demostrar su capacidad para superar los obstáculos por delante de ellos.

En realidad, gran parte de la evaluación de un VC de que el equipo no va a venir de su currículum vitae a la hora de la pasión que ven en su presentación, la minuciosidad de su investigación y el pensamiento, y la honestidad con la que se abordan los riesgos inherentes a su proyecto.

Un equipo perfecto imagen para atraer capital de riesgo

El equipo perfecto será diferente para cada empresa. Cada empresa tiene necesidades diferentes, y dependiendo de las personas disponibles, usted tendrá que reconstruir la experiencia y habilidad conjuntos adecuados. Sin embargo, es aún más complicado que eso. Equipo perfecto de su empresa será diferente hoy en día en comparación a su equipo perfecto de dos años a partir de ahora. Identificar las necesidades de su empresa para determinar quién realmente necesita para subir a bordo.

• Propietarios: Cada empresa tendrá uno o varios propietarios. A veces, estas personas están involucradas en la gestión en equipo a veces no lo son.

• Administración: El equipo de gestión es a menudo un grupo de dos a cinco personas que hacen la mayoría de las decisiones diarias en una empresa. Ejecutan en las decisiones y dirigir las operaciones diarias. El equipo de gestión puede incluir cofundadores y propietarios. También puede incluir los ejecutivos contratados que no poseen parte de la empresa.

  En general, la gestión se ofrece acciones u opciones como incentivo para trabajar en un alto riesgo, empresa en fase inicial y para compensar el hecho de que su compensación en efectivo es probablemente menos de lo que harían en una empresa más establecida.

• Empleados de gestión no: Empleados de gestión no son las personas contratadas para manejar tareas muy específicas. Pueden estar recopilando datos, la creación de un producto, ingeniería de un proceso, la venta del producto, o manejar el servicio al cliente. Empleados de gestión no pueden tener incentivos de acciones, o pueden ser pagados en efectivo y sin opciones sobre acciones.

  Una alternativa a la contratación de empleados no directivos es utilizar consultoría de terceros, de investigación o empresas de ventas para su trabajo tarea necesaria.

• Consejo asesor: Consejos asesores están formados por gente de negocios muy experimentados y líderes de la industria que están interesados ​​en la dirección de su compañía adecuada. Ellos no están involucrados en las operaciones diarias. Se reúnen con la administración mensual o trimestral para determinar si la empresa va en la dirección correcta o necesita cambiar de rumbo.

  Asesores se dan a menudo pequeñas cantidades de acciones comunes para que tengan incentivo para asistir a las reuniones, dar buenos consejos, y hacer presentaciones en la industria. El consejo asesor no tiene poder de decisión legal.

• Consejo Ejecutivo: La junta ejecutiva tiene poder de decisión legal. Esto es siempre un grupo impar, por lo general consta de tres a cinco personas que controlan alto nivel de toma de decisiones. Ellos determinan el sueldo del director general que determina los salarios del resto del equipo.

  Juntas Ejecutivas aprueban los presupuestos anuales, nuevas estrategias y alianzas estratégicas. Ellos no controlan las decisiones diarias (decidir qué candidato a contratar para un papel no-gestión, por ejemplo, o decidir qué empresa de transporte a utilizar para la distribución).

• Consultores: Los consultores pueden ser considerados miembros del equipo en algunos casos. Curiosamente, es la reputación de la firma de consultoría que será vetado en lugar de la persona real que está haciendo el trabajo de consultoría. Si está trabajando con Deloitte para la planificación de su estrategia de crecimiento, debería enumerar Deloitte como miembro del equipo. El nombre real del consultor no será tan relevante como la firma respetada.