Consideraciones de planificación para un negocio de gestión familiar
Muchas pequeñas empresas son las operaciones de gestión familiar. Algunos expertos piensan que la última crisis económica puede estar generando más empresas familiares. Cuando la economía se encuentra con una mala racha y el empleo son escasos, muchas personas consideran la opción de un negocio familiar. Los jóvenes que están empezando sus carreras tienen más probabilidades de quedarse con el negocio familiar cuando las perspectivas fuera de la familia son escasas.
Las empresas familiares pueden ser muy gratificante, pero también puede ser difícil de manejar. Las relaciones interpersonales tienden a jugar un papel más importante en las empresas familiares que lo hacen en otras pequeñas empresas.
Los sentimientos se lastiman, y cuando lo hacen, las consecuencias afectan a la vida laboral de las personas y la vida personal. Los divorcios pueden causar estragos en una pequeña empresa familiar. Así pueden batallas por la sucesión, especialmente cuando varios niños están en condiciones de hacerse cargo de la empresa cuando un padre se jubila.
Otro desafío único para las empresas familiares está reclutando, recompensar y retener a los forasteros - los empleados clave que no son parte de la familia. Con demasiada frecuencia, los extranjeros pueden sentirse como si ellos no pueden competir con los privilegios especiales concedidos miembros de la familia.
Usted debe enfrentar directamente todos estos problemas durante el proceso de planificación de negocios. Afortunadamente, muchos de los desafíos especiales de funcionamiento de una empresa familiar exitosa se puede remediar. El primer paso, por supuesto, es tener un plan en marcha. Un sorprendente número de pequeñas empresas familiares no llegar tan lejos. Junto con las características de cualquier plan de negocio, los esfuerzos de planificación de una empresa de gestión familiar deben incluir
Buy-in de todos los miembros clave de la familia en el proceso de planificación comercial
Las políticas financieras y de gobernanza que separan las cuestiones familiares del negocio
Un plan claro para la sucesión
Políticas de compensación que tratan a todos los empleados por igual, sin importar si son miembros de la familia o extraños
Políticas para la negociación desacuerdos que puedan producirse
Reuniones programadas regularmente asisten todos los miembros clave de la familia
Revisando y la revisión del plan de negocios, es importante para todas las empresas, puede ser especialmente importante para las empresas familiares. El proceso permite a los miembros de la familia para plantear y resolver problemas que de otro modo podrían enconarse. También puede utilizar el proceso de planificación para elevar la moral y fomentar un mayor sentido de familia - una de las mayores fortalezas de una empresa de gestión familiar.
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