¿Cómo elegir el que corre el riesgo de manejar en un proyecto
Todos los riesgos identificados afectan a su proyecto de alguna manera si ocurren (después de todo, esa es la definición de un riesgo). Sin embargo, es posible determinar que anticipar y minimizar las consecuencias negativas de algunos riesgos si se producen toma más tiempo y esfuerzo que sólo se ocupan de las situaciones que puedan surgir.
Así que el primer paso en el desarrollo de una estrategia de gestión de riesgos es la elección de los riesgos que desea abordar de manera proactiva y cuáles vas a aceptar. Al tomar esta decisión, haga lo siguiente:
Tenga en cuenta la probabilidad de un riesgo y su efecto potencial sobre su proyecto. Si el efecto potencial de un riesgo es grande y si las posibilidades de que se produzcan son altos, es probable que quieran desarrollar planes para gestionar ese riesgo. Si tanto el efecto como la probabilidad es baja, es posible que decida no te preocupes por eso.
Cuando el efecto potencial es alto, pero la probabilidad es baja o viceversa, debe considerar la situación con más cuidado. En estas situaciones más complejas, puede utilizar un enfoque más formal para considerar el efecto combinado de la probabilidad de ocurrencia y la consecuencia potencial definiendo el valor esperado de riesgo, de la siguiente manera:
Valor esperado de riesgo = (medida cuantitativa del efecto si se produce) x (probabilidad ocurrirá)
Supongamos que usted necesita para comprar ciertos materiales para un dispositivo que está planeando construir. Cuando usted pone su orden, usted piensa que tiene una probabilidad del 80 por ciento de la recepción de los materiales en la fecha prometida. Sin embargo, esto significa que usted tiene una probabilidad del 20 por ciento de que algo va a salir mal y que usted tendrá que pagar una prima para obtener los materiales de otro proveedor de la fecha en que los necesita. Usted estima que los materiales normalmente cuesta $ 1.000 y que usted tendrá que pagar un adicional de $ 500 a obtenerlos de otro proveedor en el último minuto.
Determinar el valor esperado de este riesgo como sigue:
Valor esperado de riesgo = costo adicional incurrido si utilizar otro proveedor en el último minuto x probabilidad de que usted tendrá que utilizar este proveedor
Valor esperado de riesgo = $ 500 x 0.2 = $ 100
Es posible concluir que, en igualdad de condiciones, el gasto de más de $ 100 para reducir las posibilidades de que este riesgo no es una sabia decisión financiera.
Decidir si una consecuencia potencial es tan inaceptable que no estás dispuesto a correr el riesgo, aunque es muy poco probable que ocurra.
Suponga que su empresa quiere construir una nueva planta en un área que ha sido duramente golpeada por los huracanes. El costo estimado de la nueva planta es de $ 50 millones, y la probabilidad de que un huracán va a destruir totalmente el edificio es de 0,1 por ciento. El valor esperado de este riesgo es de $ 50.000 ($ 50.000.000 x 0.001), que la empresa puede absorber fácilmente. Sin embargo, si un huracán realmente destruye el edificio, la asociada pérdida de $ 50 millones pondría a la empresa a la quiebra. Así, a pesar de que el valor esperado de la pérdida es relativamente pequeño, la empresa puede sentir que incluso una oportunidad 0,1 por ciento de su nuevo edificio siendo destruido por un huracán es inaceptable.
Si decide construir la planta, asegúrese de desarrollar una estrategia para gestionar el riesgo de la planta que se destruyó. Usted puede desear reconsiderar si desea llevar a cabo el proyecto en absoluto.
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