Formulación de una estrategia para el éxito: el cuadro de mando integral
Tras el cuadro de mando integral, los contables de gestión hacen mucho más que predecir las ganancias (como parte de los presupuestos) o proporcionar información para las decisiones sobre la fijación de precios de productos o la compra de nuevo equipo- también proporcionar información para ayudar a los gerentes y los inversores evaluar cómo de cerca una empresa se está moviendo hacia la reunión una amplia gama de metas y objetivos.
Usted no es probable que llegar a ninguna parte sin un plan. Usted tiene que saber cómo va a llegar a su objetivo de negocio. ¿Cuál es su estrategia? ¿Cómo vas a explotar las posibilidades emergentes y obtener una ventaja sobre la competencia?
No hay que confundir la estrategia con el presupuesto. Un presupuesto maestro es también un plan, pero simplemente especifica los detalles de lo mucho que va a hacer, cuándo, por cuánto, dónde está el dinero va a venir, y cómo vas a gastar de manera que se termina el año con un beneficio y un balance de sonido.
La estrategia es mucho más grande que eso. Define cómo se va a conseguir a sus clientes a pagar un buen dinero por sus productos.
El cuadro de mando integral es una boleta de calificaciones para su empresa que indica no sólo la rentabilidad que eras el año pasado, sino también qué tan bien está la implementación de su estrategia con el fin de seguir siendo rentables durante muchos años en el futuro.
El concepto de cuadro de mando integral fue desarrollado e introducido por Robert Kaplan y David Norton para ayudar a los contables de gestión proporcionan más información sobre el éxito de las empresas en la implementación de estrategias.
Kaplan y Norton sostienen que una estrategia exitosa debe incluir cuatro perspectivas, que cubro en las siguientes secciones:
Financiero: Incorpora medidas tradicionales de rendimiento, tales como los ingresos netos y los ingresos
Cliente: Considera la satisfacción del cliente y lo bien que la compañía acumula en contra de sus competidores
Negocio interno: Considera lo bien que desarrolla la empresa, hace, entrega y productos de servicios
Aprendizaje y crecimiento: Evalúa la capacidad de los empleados para cambiar y mejorar
-
La planificación estratégica y el examen de CPA - Beneficios de presupuestación que se relacionan con la gestión empresarial
- Contabilidad de gestión: estrategia de vinculación con la estructura de una organización
- Cómo escribir un plan de marketing ganadora
- Plan Estratégico de entrada: la formulación de su análisis de oportunidades
- Ocho bloques de construcción esenciales de CRM (social)
Estrategia de cuadro de mando integral para dummies A veces usted tiene que convencer a la gente a utilizar el cuadro de mando integral, y, a menudo, hay que seguir recordando a la gente por qué este enfoque puede beneficiar a su empresa y sus objetivos. Si usted se encuentra en cualquiera de estas…
Construir un cuadro de mando integral para medir el rendimiento de su organización Los empleados quieren y necesitan saber la puntuación en su negocio. Sin embargo, muy pocas empresas establecen un cuadro de mando de la organización, a menudo llamado un cuadro de mando integral, para ayudar en esto.En términos sencillos, un…
Construir el cuadro de mando integral para su negocio La construcción de su estrategia de cuadro de mando integral requiere que se tome estos pasos fundamentales para que sea fuerte y entregar los beneficios que usted quiere y necesita para su negocio para prosperar y crecer:Desarrollar su visión,…
La eficiencia de negocios: ¿cuál es cuadro de mando integral? Balanced Scorecard fue desarrollado como una estrategia más eficaz de la aplicación de la eficiencia del negocio - en lugar de centrarse en las medidas financieras, Balanced Scorecard es un sistema más integral de métricas en cuatro cuadrantes…
Cómo determinar una estrategia corporativa para su plan de gestión de operaciones Su estrategia corporativa idealmente establece la dirección de la organización y la base sobre la cual el negocio y sus operaciones competirán. Michael Porter, experto en estrategia empresarial y la competitividad, propone estrategias básicas…
Herramientas de inteligencia de procesos para interpretar los resultados para seis sigma Herramientas de inteligencia de procesos le dan toda la información que necesita para entender lo que está pasando con el comportamiento del proceso y el rendimiento en una iniciativa de Six Sigma. Estas herramientas son de vital importancia, ya…
¿Cada empresa necesita un plan estratégico? Cada esfuerzo del negocio o empresa ya tiene una estrategia. Estas estrategias van desde alguna vaga sensación de los deseos del propietario a masivos planes maestros, demasiado sofisticados. Así que la pregunta no es si cada empresa necesita una…
Marcos de un plan estratégico sólido La diferencia entre la planificación estratégica y la gestión estratégica puede ser profundo a una organización cuando se entiende. La planificación estratégica general se refiere a la elaboración de un plan. Gestión estratégica se refiere…
¿Cómo se mide el éxito de su plan estratégico Usted ha desarrollado su plan de estrategia y tener una hoja de ruta clara diseñado para alcanzar su visión. El siguiente paso es poner su plan en acción y gestionar el proceso, así como el desempeño del plan. Crear buenos, medidas sólidas es…
Revisión de estrategia: los latidos del corazón de su proceso de gestión La reunión de revisión del plan estratégico mensual o trimestral es el corazón del proceso de gestión de la estrategia. Para que un plan para que sea una herramienta de gestión eficaz, debe ser puesta al día, orientar la toma de decisiones, y…
Resumen plan de marketing de negocios Su plan de negocio vende su empresa - a los inversores, prestamistas, socios, empleados clave y socios - mientras que su plan de marketing le dice cómo va a vender sus productos. Debido a la venta de sus productos es fundamental para el éxito de…
Plan de marketing empresarial: estrategias de distribución, fijación de precios, y de promoción La planificación empresarial es todo acerca de las estrategias de desarrollo para lo que su negocio puede enfrentar. Esto incluirá estrategias de distribución, fijación de precios y de promoción que, si estás preparado, le pueden ayudar a…