La planificación estratégica y el examen de CPA

La planificación estratégica es el proceso crítico de la recopilación de datos para planificar la dirección de su empresa. La planificación implica el presupuesto, que es probable que se ve en el entorno empresarial de el examen de CPA y los conceptos de prueba (BEC). Casi todas las empresas planean costos, niveles de producción y ventas, así como los precios. Al final de un mes o año, las empresas comparan cantidades presupuestadas a los resultados reales.

Este proceso se llama análisis de varianza. Empresas revisan las variaciones de hacer cambios y mejorar el beneficio.

Un número cada vez mayor de las empresas utilizan un cuadro de mando integral para evaluar el desempeño de la empresa. Esta herramienta considera ambas medidas financieras y no financieras, que las empresas encuentran valioso. La estrategia de una compañía incluye mediciones no financieras, como la satisfacción del cliente y la calidad del producto.

Causa y efecto: Administrar con cuadros de mando

LA cuadro de mando integral es una herramienta de planificación estratégica que se alinea el rendimiento empresarial con la visión y los objetivos de una empresa. El cuadro de mandos se considera equilibrado ya que incluye tanto medidas financieras y no financieras. Mediciones no financieras pueden incluir el número de llamadas de los clientes entrantes o el tiempo medio para resolver una queja del cliente.

Cuadros de mando a menudo se comunican mediante un mapa estratégico, que muestra las relaciones de causa y efecto en la forma de un gráfico o un gráfico. Los elementos de su estrategia (causas) se conectan a los resultados de sus Alcanza negocios (efectos).

Suponga que usted maneja un almacén que suministra piezas de automóviles para reparar tiendas de su ciudad. Implementar una estrategia para reducir los precios de todos sus productos en un 10 por ciento. Los de menor precio resultados de la estrategia de aumento de las ventas. En este ejemplo, la reducción de precios es una de las causas, y el aumento de las ventas son un efecto.

Planes contra resultados: Presupuestación con el análisis de varianza

Una planificación adecuada requiere que su empresa tiene un proceso de presupuesto formal. Eso significa que usted tiene un proceso para la implementación de un presupuesto: a recopilar información de todos los departamentos de la empresa y armar presupuestos que la gestión discute y aprueba. Parte del proceso de presupuestación es planificar sus costos y niveles de producción y ventas. Por último, revise sus resultados reales y compararlos con su presupuesto.

LA desacuerdo se define como una diferencia entre presupuestados y reales resultados. Empresas revisan las variaciones relacionadas con los costos y los vinculados a las ventas:

• Variación favorable: Una variación favorable significa que los costos reales son más bajos de lo previsto, o que las ventas reales son más altos de lo previsto. Usted verá que una variación favorable aumenta el beneficio, ya sea con los costos más bajos o mayores ventas.

• Variación desfavorable: Una variación desfavorable significa que los costos reales son más altos de lo previsto, o que las ventas reales fueron menores de lo previsto. Una variación desfavorable disminuye el beneficio, ya sea con mayores costos o menores ventas.

La prueba BEC puede tener a calcular materiales y mano de obra varianzas. En esta sección se ofrece un ejemplo de una variación material.

Para generar un presupuesto, contadores calculan normas. Por ejemplo, si usted fabrica puertas de madera, a planificar su presupuesto calculando un precio estándar para la madera de comprar y una cantidad estándar de madera por puerta. Supongamos que el presupuesto un pedazo cuadrado de 60 pulgadas de la madera para la fabricación de una puerta, y el material tiene un costo de $ 20. Aquí hay dos posibles variaciones de sus planes de presupuesto:

• Material de desviación del precio: Usted paga más o menos por la madera.

• El uso de materiales (o eficiencia) varianza: Se utiliza más o menos madera de lo planeado.

En un nivel básico, tiene una variación debido a que pagó más o menos de lo previsto o que utilizó más o menos de lo previsto.

Si su uso real de la madera es la misma que la cantidad presupuestada, usted no tiene una varianza uso de material. Supongamos, sin embargo, que su costo real es de $ 23 por la puerta. Usted tiene una variación desfavorable en los precios debido a que pagó más de lo previsto.

Para estudiar este tema, memorizar las fórmulas para calcular el material y la mano de obra variances- usted puede encontrar fácilmente en la web. Encontrará los precios y uso de las variaciones para el material y el precio y la varianza el uso de mano de obra.