A veces usted tiene que convencer a la gente a utilizar el cuadro de mando integral, y, a menudo, hay que seguir recordando a la gente por qué este enfoque puede beneficiar a su empresa y sus objetivos. Si usted se encuentra en cualquiera de estas situaciones, aquí están algunas grandes respuestas:
Para hacer crecer su negocio, aumentar sus cuotas de mercado, mejorar sus procesos de negocio, y tener clientes leales fanáticamente
Para tener una idea clara de lo que su negocio realmente está haciendo y por qué
Para gestionar eficazmente su negocio y vencer a los pantalones frente a la competencia
Establecer un sistema para medir el rendimiento de su negocio y para que pueda tomar las decisiones correctas, a tiempo, todo el tiempo
Para permitir a su gente a hacer las cosas bien a la derecha, la primera vez
Pero estas respuestas son promesas vacías solamente si usted no utiliza la estrategia de cuadro de mando integral correctamente. No pierda de vista de estos consejos que usted siga adelante con el cuadro de mando integral:
No ver la estrategia de cuadro de mando integral como un enfoque sabor-del-mes para respuestas rápidas y fáciles a sus problemas.
Sea persistente y exhaustiva para establecer sus estrategias, tácticas, y los indicadores clave de rendimiento.
Comunique sus cuadros de mando y cuadro de mandos a través de su negocio y anunciar lo que está haciendo, lo que está haciendo y por qué.
Utilice el trabajo en equipo y la participación de su gente en sus cuadros de mando.
Nunca te rindas la nave!
Construir el cuadro de mando integral para su negocio
La construcción de su estrategia de cuadro de mando integral requiere que se tome estos pasos fundamentales para que sea fuerte y entregar los beneficios que usted quiere y necesita para su negocio para prosperar y crecer:
Desarrollar su visión, misión y principios rectores.
Desarrolle su mapa estratégico.
Desarrolle sus cuadros de mando de las cuatro patas.
Desarrolle sus medidas y cuadros de mando Cuadro de Mando Integral.
Establezca su liderazgo y del equipo de gestión de alineación, la autoridad y las responsabilidades.
Top Five Balanced Scorecard Consejos Análisis
El análisis es una parte vital de la estrategia de cuadro de mando integral de un negocio y es algo que va a hacer a menudo. Aquí es cómo mantener a su análisis en marcha en la dirección correcta:
Busque siempre los indicadores clave de rendimiento que no están midiendo y realizan según sea necesario.
Realizar análisis de la causa raíz de los indicadores clave de rendimiento que no están funcionando como se requiere.
Busque las tendencias positivas y negativas en sus indicadores clave de rendimiento.
Utilice el análisis estadístico o la herramienta Six Sigma establecido para obtener una mejor comprensión de sus datos e información.
Tome el tiempo para entender realmente lo que la información que usted está diciendo.
Consejos para construir Balanced Scorecard Dashboards
Un componente clave de la estrategia de cuadro de mando integral es la construcción de cuadros de mando para revelar rápidamente los resultados del análisis. Estos son algunos consejos para hacer cuadros de mando que trabajan para su negocio sin perder el tiempo ni los recursos:
Mantenga sus cuadros de mando de una página y una página única!
Centrarse en los datos y la información y resistir la tentación de poner en un montón de color inútil, ostentación, y gráficos de presentación de lujo.
Asegúrese de que su información salpicadero salta a la vista y no requiere una gran cantidad de escrutinio y análisis para entender lo que te está diciendo.
Tenga cuidado en la selección de las soluciones de software de cuadro de mandos, asegurarse de que el software y su proveedor se ajustan a sus necesidades, no sólo para hoy, sino durante muchos años por venir.
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