9 Consideraciones para la internacionalización de su negocio
Para muchos líderes empresariales, pasando mundial es a la vez una ambición de conducir y un reconocimiento de su excelencia en lo que hacen - y las recompensas de hacerlo con éxito por lo que puede ser enorme. Sin embargo, debe ser realista y entender que para ser verdaderamente global, que necesita recursos, conocimientos, tecnología, proveedores y canales de distribución que puede comandar a medida que los necesite.
Los siguientes consejos le dan algunas consideraciones iniciales para reflexionar si quiere hacer crecer su organización en una historia de éxito global.
Pregúntese si usted es realmente mundial - o sólo tiene un sitio web?
Sepa por qué vas a lugares y áreas particulares - y asegúrese de que no es sólo por diversión o emoción!
Si tienes que ir a nuevos lugares, asegúrese de que usted sabe y entender todo acerca de ellos por lo que son tan familiares a usted como su propio patio trasero.
Adquirir la financiación para apoyar todo lo que quieres hacer, así como para financiar las cosas que se pueden y no salir mal.
Asegúrese de que sus redes de tecnología, líneas de comunicación, de transporte y de infraestructura pueden apoyar su expansión.
Evite simplemente persiguiendo riquezas. Una empresa global debe contribuir al desarrollo y el bienestar general de la nueva ubicación.
Entender que los cambios en la energía, los costos de transporte y de infraestructura pueden hacer algo que una vez parecía atractivo, posteriormente muy caro.
Presentar una visión clara de cómo va a tratar a los clientes, los clientes y su personal en la nueva localidad.
Conocer y comprender qué tipo de reputación que desea en la nueva localidad - y hacer todo lo posible para asegurarse de que se trata sobre.
-
¿Cómo gestionar los clientes de cloud computing - El ecosistema de gestión de servicio en la nube
-
Gestión de servicios para dummies - La planificación de los servicios web: reunir un equipo
- El petróleo crudo es el rey de inversiones en materias primas
- ¿Cómo establecer la marca de su negocio en la comunidad
Ocho bloques de construcción esenciales de CRM (social) Era el año 1995 y la firma de investigación Gartner acuñó la primera definición de CRM: " Customer Relationship Management es una estrategia de negocio con resultados que optimizan la rentabilidad, los ingresos y la satisfacción del cliente…
10 reglas esenciales para la gestión del riesgo El riesgo es una parte importante de la estrategia corporativa. La escasez de recursos, la tecnología y la experiencia y los costos de las finanzas, la energía y el transporte significa que su organización debe tener conciencia del riesgo.Es…
La estrategia competitiva para dummies (edición uk) El riesgo es una parte importante de la estrategia corporativa. La escasez de recursos, la tecnología y la experiencia y los costos de las finanzas, la energía y el transporte significa que su organización debe tener conciencia del riesgo.Es…
Consideraciones sobre la estrategia de planificación sin fines de lucro Las siguientes estrategias son aplicables tanto a nivel de organización y de programas, adaptados de Alan Andreasen de y Marketing Estratégico de Philip Kotler para las Organizaciones Sin Fines de Lucro (Prentice Hall). Esta lista ayuda a generar…
Consideraciones plan estratégico para las organizaciones empresariales En la fase final del proceso de planificación estratégica, que se verá en su propia visión personal, determinar el valor de su empresa, y averiguar cómo planificar para la supervivencia de su empresa después de salir.Aunque las empresas que…
La planificación estratégica Balanced Scorecard (BSC) en detalle El Balanced Scorecard (BSC) es una excelente herramienta de gestión que asegura que tiene un plan estratégico integral y equilibrada, así como una manera de controlar el rendimiento a través del tiempo para evaluar si se están cumpliendo los…
Planificación estratégica: desarrollo del mercado Usted puede crecer estratégicamente aprovechando su conocimiento del producto para llegar a nuevos clientes. Más que probablemente, usted ha pasado tiempo y dinero en el desarrollo de su oferta de productos y servicios. Suponiendo que usted es…
Consideraciones de planificación de negocio: evaluar las fortalezas y debilidades Su plan de negocios debe dirigirse directamente a sus fortalezas y debilidades. En los negocios, las fortalezas y debilidades se presentan en forma de ocho años clave capacidades que constituyen los elementos esenciales del éxito:Investigación y…
Los planes de negocios para los maniquíes (edición australiana) Si acaba de conseguir su negocio de la tierra, y luego hacer proyecciones para los meses o años por delante puede parecer algo como apostar a los caballos. Sin embargo, usted tiene que comenzar en alguna parte. Es probable que tenga una buena idea…
Enfoque su plan de negocio en las fortalezas Mientras que la flexibilidad y la creatividad son importantes, mantener la concentración en el corazón de su plan de negocios es fundamental para su éxito. Ninguna empresa puede ser todo para todas las personas. De hecho, las empresas que tratan…
¿Cómo saber cuando su enfoque de negocio tiene que cambiar Los planes de negocios se pueden modificar para adaptarse al crecimiento de su empresa. Ninguna empresa puede ser todo para todas las personas. De hecho, las empresas que tratan de complacer a todos todo el tiempo por lo general se encuentran cada…
Cultiva los futuros líderes de su empresa Si su plan de negocios incluye estar rodeado por un tiempo (la mayoría lo hace, pero no todos), piense en quién va a apoyar su liderazgo y tal vez un paso días para llenar sus zapatos.No te preocupes: Nadie de la planificación de su fiesta de…